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，組織觀看《叩問初心》警示教育片，并聚焦用身邊人講身邊事，圍繞疫情期三大業(yè)務(wù)板塊在“運(yùn)用新工具、破解新難題”中的新措施新辦法進(jìn)行了主題分享，帶領(lǐng)支部全體
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線，政策宣傳不斷檔，客戶服務(wù)不滑坡。
一是借力新工具，做實(shí)線上調(diào)查。通過借助“問卷網(wǎng)”設(shè)計調(diào)查問卷，先后自主開展了重點(diǎn)客戶節(jié)日市場消費(fèi)專項調(diào)查以及轄區(qū)
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主題為“文化融合先行，創(chuàng)新其樂無窮”。采用理念導(dǎo)入與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合的方式，在深入解讀行業(yè)、云南中煙和紅塔集團(tuán)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例組織參訓(xùn)人員開展創(chuàng)新工具
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量、質(zhì)量保品牌”的理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)卷煙工廠經(jīng)驗(yàn)，用好質(zhì)量管理新工具，推行質(zhì)量巡檢新制度和煙蟲防控新體系，改進(jìn)過程質(zhì)量的分析評判和改善機(jī)制
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人員，首輪培訓(xùn)著重講解了“OPL單點(diǎn)課”、“A3報告”、“目視化管理”、“自主改善與合理化建議”等新參培人員較為容易掌握的精益改善與創(chuàng)新工具。并針對之前企業(yè)及部門的精益改善與創(chuàng)新成果
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，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，深耕深挖卷煙市場；三要充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”創(chuàng)新工具和手段，強(qiáng)化品牌培育；四要不斷完善貨源精準(zhǔn)投放機(jī)制
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管理辦法、檔案管理規(guī)范、評估激勵措施等制度。在線上運(yùn)行方面，要求借助“互聯(lián)網(wǎng)+”新工具和平臺，實(shí)現(xiàn)在線查詢零售戶基本信息、在線發(fā)布小組會議活動、在線開展服務(wù)培訓(xùn)
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的促進(jìn)作用。
按照《開展“六個一”全員創(chuàng)新競賽活動方案》要求，該廠各黨支部、各部門在崗員工圍繞“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、新技能、新業(yè)務(wù)；開發(fā)一門新技術(shù)、新工具；新建/優(yōu)化
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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，實(shí)現(xiàn)能源“精細(xì)化使用”。
二是導(dǎo)入統(tǒng)計新工具客觀分析能管績效。導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)，有效反映生產(chǎn)資源配置優(yōu)化管理程度與電能耗值真實(shí)數(shù)據(jù)，
