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的印象和認知度。　　三是將各片區客戶經理品牌培育情況納入日常考核，充分調動客戶經理積極性與主動性，推動品牌終端上柜率及動銷率，確保目標客戶第一個月上柜率達到

、安排。　　二、加強檢查指導。員工月計劃、周安排、周小結寫好后，由上一級領導審批，以便及時發現問題，調整工作分配。　　三、納入日常考核。將此項工作納入員工

組長的安全標準化工作領導小組。通過按職能分工落實責任、抽調精干人員組成工作組、把安全標準化工作納入日常考核、開展安全隱患排查和整改、對照標準梳理有關資料文件等措施，顯著有效地推進了安全標準化

，進一步增強零售客戶的規范經營意識。　　四是強化內部管理監督。將零售客戶的規范經營情況納入營銷和稽查人員的日常考核，以監督促規范、以規范促發展。　

，由廠安會負責對全廠的安全工作進行管理、檢查、考核、評比、獎罰兌現等工作。　　方案以附件形式附錄了《2012年安全工作日常考核細則》，考核項目包括安全機構建設和目標、培訓、職業健康

的日常考核，以監督促規范、以規范促發展。 ? 　　

，由車間領導帶領現場執行力聯合檢查小組，定期檢查標準執行情況，并按標準執行率進行日常考核。　　6S現場標準建設工作為現場規范化管理提供了重要依據，將

　　煙草在線銅山消息　　為進一步增強客戶經理業務能力，江蘇銅山區局分公司以考核為抓手，不斷提升客戶服務水平。　　在日常考核中，由考核員向零售戶了解

狀況和交通信息；　　四是將導航儀使用與管理工作納入配送人員日常考核，形成良性的監督管理機制。

與日常考核結合起來，多渠道、多角度地考核評價客戶經理。　　　實踐表明，從加大適時工作考核權重的辦法來看，既實用，又便于操作，

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