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，我廠將穩(wěn)步推進(jìn)‘特而精、小快靈’現(xiàn)代化智慧卷煙工廠建設(shè)，其中，回潮機(jī)、烘絲機(jī)、切絲機(jī)等制絲關(guān)鍵設(shè)備的智能化改造是重點(diǎn)，承擔(dān)著先行先試的重任。”張濤
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“十四五”規(guī)劃綱要中指出，“鼓勵(lì)商貿(mào)流通業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化智能化改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費(fèi)需求”“順應(yīng)居民消費(fèi)升級(jí)趨勢，把
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;推動(dòng)煙草企業(yè)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，搶占先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，不斷提升行業(yè)核心競爭力。
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施肥方面做文章，收到了較好成效。今年，他們又對(duì)施肥機(jī)械進(jìn)行智能化改造，有效解決了施肥不均勻問題，真正讓精準(zhǔn)施肥落地。如今，隨著農(nóng)業(yè)
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技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)者，勞模孫常榮和朱鵬程的故事同樣充滿傳奇色彩。作為成都卷煙廠制絲車間主任，孫常榮瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過智能化改造，推動(dòng)企業(yè)
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，運(yùn)用案例分析的方法，系統(tǒng)講解六西格瑪管理具體流程、數(shù)理分析原理和統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用等。聚焦數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)，南寧卷煙廠持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化、智能化改造與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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;在各車間“工控青才班”社員的協(xié)調(diào)組織下順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，“工控青才班”的成員在《制絲一線烘絲機(jī)智能化改造》、《卷包車間柔性送絲系統(tǒng)EMS小車電控改造及滑觸線維護(hù)》、《聯(lián)合工房儲(chǔ)絲樓電控
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條，推送隱患信息15條，處置預(yù)警15條；山東臨沂煙草物流分公司對(duì)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)物流車間進(jìn)行5G智能化改造，引入AGV智能機(jī)器人小車，利用
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電子數(shù)據(jù)2123條，推送隱患信息15條，處置預(yù)警15條；山東臨沂煙草物流分公司對(duì)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)物流車間進(jìn)行5G智能化改造，引入AGV智能機(jī)器人
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規(guī)劃需結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、市場需求以及行業(yè)趨勢，明確各個(gè)階段的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。比如，在短期目標(biāo)中，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)效率較低的環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化改造；在
