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機(jī)制。繼續(xù)修訂完善用工分配制度改革方案，建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技能等級、崗位職級掛鉤的管理制度，積極探索實行末位降檔機(jī)制，強(qiáng)化勞動用工痕跡化管理。
四是構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良
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一套合理的績效考核方案，使能者多勞，多勞多得。并采取末位淘汰制，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工要大膽提拔，不斷向團(tuán)隊輸入新鮮血液；對以“功臣
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專賣人員的責(zé)任意識和危機(jī)感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學(xué)、操作性強(qiáng)的考核辦法。
二是加強(qiáng)隊伍教育培訓(xùn)。以堅持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊伍綜合
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奠定良好的基礎(chǔ)。
五是抓員工隊伍的考核。以員工的綜合考核機(jī)制為載體，實行末位淘汰制，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)
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;突出對窩點和回流煙案件的績效考核，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實競爭上崗、末位淘汰機(jī)制，打通人員晉升通道，激發(fā)
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一環(huán)扣一環(huán)，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年終如果排名末位，上級要進(jìn)行誡勉談話，下一年度工作便下浮一級。如果連續(xù)兩年末位就要
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6名的員工授予黨員形象（第1名）、員工形象標(biāo)桿個人榮譽(yù)（6名），從高至低分別獎勵。對得分末位的集體和得分末位的黨員、后6名的員工按
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間可根據(jù)廠部定級層次確定）。
2）維修工每一個評價周期（3個月）評出的末位兩名，車間在下一個評價周期重點培訓(xùn)，若第二個
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今年以來，重慶中煙緊緊圍繞“干好新三年”戰(zhàn)略部署，按照“穩(wěn)”“進(jìn)”“實”工作要求，以“消末位、擠中位、沖前位”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)“新對標(biāo)
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，適宜采用低頻率、高強(qiáng)度的激勵措施。堅持效果導(dǎo)向，獎勵先進(jìn)與末位改進(jìn)相結(jié)合。一是用好正向激勵導(dǎo)向，達(dá)到“用數(shù)據(jù)說話、以實績服人”的目標(biāo)，讓多干活、多擔(dān)責(zé)
