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工作制度。不斷修訂、完善、建立與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度，促進各項工作科學(xué)化、流程化、制度化，打造現(xiàn)代煙草企業(yè)。
進一步推進質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。要加強對通用標(biāo)準(zhǔn)的本土化
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管理工作重點。
會議指出，國家局提出推進精益管理，向管理要效益、要紅利、要進步，和浙煙精實管理內(nèi)涵是一致的，是精益管理在浙江的本土化實踐。要
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管理工作重點。
會議指出，國家局提出推進精益管理，向管理要效益、要紅利、要進步，和浙煙精實管理內(nèi)涵是一致的，是精益管理在浙江的本土化實踐。要
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。其次本人認為在進行車載廣播宣傳時，最好以“本土化”口音宣傳為主，因為偏遠山村的從業(yè)人員的文化水平一般都比較低，用普通話宣傳時有些民眾一時難以理解，
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;相差10歲的兩人因藤椒結(jié)緣，見證了騎龍村15年藤椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展之變。思想轉(zhuǎn)變：從經(jīng)驗照搬到“本土化”探索洪雅縣已有2000多年藤椒種植的歷史，享有“中國藤椒之鄉(xiāng)
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，實現(xiàn)引人、留人、育人相結(jié)合，為毛鋪村全面推進鄉(xiāng)村振興提供本土化人才支撐。三要加強對大別山干部學(xué)院毛鋪校區(qū)運營的管理監(jiān)督。要充分認識到毛鋪校區(qū)運營管理的重要性，把
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;最后通過商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和快速物流來到你所在的地區(qū)，最終被你選中享用。雪茄從來就不存在絕對本土化的概念，而是全球通力分工協(xié)作的產(chǎn)物。每抽一支雪茄，我們都該感到
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的延展，并最終以本土化的方式落地。“我們即要尊重設(shè)計師和品牌的想法，又讓故事對中國消費者和對春節(jié)來說是合情合理的。”最終結(jié)果是，poptag幫助Max Mara
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”“長城”“黃鶴樓”“泰山”等雪茄品牌深入人心，呈現(xiàn)出“原料優(yōu)質(zhì)化、技術(shù)國際化、吸味中國化、文化本土化”的顯著特點。其中，安徽中煙早在2010就啟動了與全球最大的雪茄公司
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作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題探索，大力
