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能為了互動(dòng)而互動(dòng)，最后落得一個(gè)本末倒置的結(jié)果。第一步必須先確立品牌需求，繼而才能跟各種交互形式進(jìn)行連接，逐一嘗試并發(fā)展新的創(chuàng)意。
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集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對(duì)接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并用市場(chǎng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫(kù)存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
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做好解釋、及時(shí)退換處理。三要把好接貨關(guān)。正常情況下愛(ài)，送貨員要將卷煙親自送到客戶店里，待客戶清點(diǎn)貨物數(shù)量、規(guī)格后簽字確認(rèn)，不可本末倒置，更不
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喪失了健康那就是本末倒置得不償失了，所以我每天晚上關(guān)門以后都會(huì)暴走一小時(shí)，一直到微微出汗為止。”邱民娟所言不虛，看她唇紅齒白健步如飛就是最好的證明。
邱民娟
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，本末倒置，玩忽職守。堅(jiān)守崗位是進(jìn)步之梯。古語(yǔ)說(shuō)：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行
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在就是宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳櫥窗更換的快，好像成為了一種標(biāo)志，難于形成大家共同追求的行動(dòng)指南和發(fā)展愿景。本末倒置，可以說(shuō)是最貼切的形容。往往導(dǎo)致職工反感，
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責(zé)怪人家的核導(dǎo)彈是如何的先進(jìn)，無(wú)論是撤銷還是“規(guī)勸”謝劍平放棄院士頭銜，其實(shí)都是本末倒置，各項(xiàng)科技都需要有人致力于研究和發(fā)展，同樣取得重大成果
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其他疾病，第一次手術(shù)極其關(guān)鍵、重要，要是為了保喉而放棄手術(shù)，那是本末倒置。
即使患者在術(shù)中失去了說(shuō)話的功能，也并不可怕，患者可以
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案、有落實(shí)、會(huì)議有簽到、有照片、有成果、有總結(jié)，有整改。各項(xiàng)底稿銜接上要符合邏輯結(jié)構(gòu)，切勿出現(xiàn)本末倒置的情況，工作底稿要求真實(shí)，方案要可操作性強(qiáng)
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不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間在一些小事上。如果一個(gè)管理人員花很多時(shí)間用于管理事務(wù)，而不去設(shè)法尋求賢才，那就是本末倒置的做法。“賢主勞于求賢，而逸于治事”是用人的總則
