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本田朗逸家家有。幸福生活賽蜜甜，合家老小笑開顏。”這首不算工整的詩說的是日照莒縣果莊鄉(xiāng)葦園村近兩年的變化。用鄉(xiāng)親們的話說：“日子比城里人過得還恣兒（當(dāng)?shù)厝?/div>
的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率。如日本的本田公司在20世紀(jì)70年代成立了有銷售部門、工程部門、技術(shù)開發(fā)部門的人員組成的SET創(chuàng)新小組，來自不同部門的人員既分工又
本田第二工廠等先后建立，5~8月，每月都有新工廠項目計劃推出，造就了將近40%的固定資產(chǎn)投資。
此外，奇瑞路虎120億元的合資項目無疑成為
，“母子品牌”策略的運用除了“特侖蘇”這個案例以外，在很多行業(yè)都有一些成功案例，如“豐田”與“雷克薩斯”、“大眾”與“奧迪”、“本田”與“謳歌”、“海爾”與“卡薩帝
，途觀的“加價門”、肯德基的秒殺、本田的罷工層出不窮。國人有句老話叫做“林子大了什么鳥都有”，現(xiàn)在可以說企業(yè)大了什么事都可能發(fā)生。在信息泛濫、媒體逐漸開放的時代里，
