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2016年以來，廣西崇左市公司把精益物流建設作為促進管理升級、全面提升競爭力的有力抓手，把目標緊盯在創新管理上，重點從五個方面穩步推進精益物流建設工作。

近期，廣西崇左市煙草公司卷煙物流中心從分揀耗材采購管理入手，狠抓精益管理工作，通過運用數據采集、分析和對比，對異型煙分揀環節包裝用塑料袋進行分類采購，取得實效。

精益管理究其核心實質是一種思想和方法，以識別管理中的浪費并持續地減少浪費為核心思想。小木板的案例只是一個開端，是領導拋的“磚”，那么“玉”在何方？需要大家共同去尋找。

近年來，廣西崇左市煙草公司物流中心在廣西區局（公司）物流處和崇左市局（公司）的正確領導下，牢牢把握“穩中求進”工作總基調，以“降本、增效、提質”為工作重點，積極探索，勇于創新，借助2015年物流中心分揀線技改工作的契機，經充分論證，在全區率先引進軟塑周轉箱包裝替代傳統PE熱收縮膜包裝方式。

從2015年3月份中下旬開始，廣西崇左市煙草物流配送開始在廣西區內率先啟用軟塑周轉箱替代PE熱收縮膜包裝方式。

2015年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠持續推進車間精益6S管理，進一步完善現場責任區域和定置管理，將6S責任、標準、制度、檢查和考核精細覆蓋到崗位。

“錢師傅，聽說你所在的QC小組又拿了QC成果一等獎？這次是關于什么內容的？”

為貫徹落實《國家煙草專賣局關于下達2015年卷煙包裝箱循環利用任務的通知》（國煙辦〔2014〕348號）的要求，廣西崇左市卷煙物流中心實行“三個明確”，確保2015年卷煙包裝箱循環利用目標任務的順利實現。

為進一步提高物流從業人員的工作積極性、主動性和創造性，提升整體技能水平。近期，廣西崇左市煙草公司組織開展了第三屆物流技能競賽活動。轄區共有44名物流人員參加了競賽，活動歷時2天，經過激烈角逐，有12名佼佼者從眾多競爭對手中脫穎而出，分別榮獲一、二、三等獎。

自推行精益設備管理以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠注重收集設備運行效率，故障頻次、部位和時間，備件成本等信息，并對數據開展有效的統計和分析，為設備管理提供準確詳細的信息支撐。

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