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平”各項(xiàng)工作落實(shí)，努力把宏偉的藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，注重柔性管理，
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，也要柔性管理，多點(diǎn)關(guān)愛。”“我建議大家值班的時(shí)候帶點(diǎn)錢，一些年紀(jì)大的老人沒有微信和支付寶，我們先墊付一下，保障他們的生活物資盡快
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，推進(jìn)工作的措施沒有創(chuàng)新。對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)掌握不全面，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率不高，存在“柔性”管理的短板。
二、切實(shí)提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控有效性的建議
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理由拒絕或推諉扯皮；部分專賣人員進(jìn)店盛氣凌人、不避客戶生意，讓店主停下手頭活，跟前跟后配合檢查，有的方法簡(jiǎn)單，缺乏柔性管理
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的另一種形式，更具有針對(duì)性和實(shí)效性。執(zhí)法辦案過程中，要以法規(guī)宣傳為先導(dǎo)， 注重對(duì)違規(guī)戶的思想開導(dǎo)、行為引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)，堅(jiān)持依法行政與柔性管理
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轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”，建立以柔性管理系統(tǒng)為核心的控制體系，建立以多優(yōu)化目標(biāo)、多約束條件下的作業(yè)優(yōu)化規(guī)劃體系，建立起適合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的新型柔性化體系
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，堅(jiān)持晨會(huì)制度，定期為員工過生日，慰問困難員工家庭。在她的柔性管理下，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，有了向心力和凝聚力。
卷煙經(jīng)營(yíng)是超市
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭(zhēng)多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶
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自我管理是一種以人為本的管理，是一種重視職工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念的柔性管理，它以職工良好的安全意識(shí)、知識(shí)、技能和高度的責(zé)任感為基礎(chǔ)，使每一位職工有能力、有意愿自我
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要實(shí)施柔性管理，學(xué)習(xí)借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗(yàn)，用情感文化打造幸福煙草企業(yè)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)
