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，積極探索解決人力資源管理的現(xiàn)實(shí)問題，重塑企業(yè)核心能力的未來。
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，重點(diǎn)從提質(zhì)增效、資源整合、站點(diǎn)撤并、線路優(yōu)化、減員提效等方面入手，采取扎實(shí)有效的措施，進(jìn)一步降低物流成本，提高運(yùn)行效率，努力向核心能力轉(zhuǎn)變
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實(shí)力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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實(shí)現(xiàn)物流工作向“核心能力”、“效益中心”和“行業(yè)物流”轉(zhuǎn)變。會(huì)議要求各單位要堅(jiān)定不移地推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、加快進(jìn)度，確保工作扎實(shí)有效推進(jìn)
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局（公司）物流管理部門將以工作要點(diǎn)的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，為打造山西煙草“升級版”充分發(fā)揮物流的核心能力作用。
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人實(shí)體化運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，確保10月底前完成物流非法人實(shí)體化目標(biāo)任務(wù)，努力促進(jìn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
四是扎實(shí)推進(jìn)精益物流
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，抓好分揀線技改工作，提高物流智能化水平，進(jìn)一步優(yōu)化資源和線路，努力實(shí)現(xiàn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力、由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
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人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
