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高質量發展的助推器和引擎，要準確把握兩化融合，圍繞核心能力建設進行推進，做到與管理、業務的深度融合。一是提高站位，深刻認識網信工作的極端重要

工作積極性和主動性，增強企業物流核心能力和市場競爭力。

;從公司發展戰略入手，圍繞信息化規劃頂層設計、智能化轉型的升級布局、企業核心能力提升、信息化與業務發展融合等方面進行系統的思考和規劃。　　在公司高層領導訪談過程中，公司

，積極探索解決人力資源管理的現實問題，重塑企業核心能力的未來。

，重點從提質增效、資源整合、站點撤并、線路優化、減員提效等方面入手，采取扎實有效的措施，進一步降低物流成本，提高運行效率，努力向核心能力轉變

成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實力，努力促進安徽煙草商業物流成為行業精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業化服務的樣板。

；二是創新驅動，努力實現成本中心向效益中心轉變，向管理要效益、向業務拓展要效益；三是能力提升，努力實現核心業務向核心能力轉變

向兩煙物流拓展；二是創新驅動，努力實現成本中心向效益中心轉變，向管理要效益、向業務拓展要效益；三是能力提升，努力實現核心業務向核心

實現物流工作向“核心能力”、“效益中心”和“行業物流”轉變。會議要求各單位要堅定不移地推進物流非法人實體化建設工作，進一步落實責任、明確目標、加快進度，確保工作扎實有效推進

局（公司）物流管理部門將以工作要點的貫徹落實為重點，加強指導，強化監督，為打造山西煙草“升級版”充分發揮物流的核心能力作用。

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