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;集團）公司，并與各口岸公司理順產權關系、實行母子公司管理體制。2007年9月，中國煙草進出口（集團）公司更名改制，

》要求，探索建立適應行業母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進企業發展、彰顯主流文化、體現個性特色、職責明確、思路清晰的企業文化管理模式。重點圍繞統一文化定位和核心理念，

工作取得了新的進展。貨幣資金保值增值方面：行業各單位充分利用各戰略合作銀行優惠利率，進行定期和協議存款的優化組合，增加利息收入；廣泛推動母子公司

的通知》，明確縣級公司財務機構設置、財務人員配備、會計核算、財務制度執行、稅收管理等。為了建立適應煙草行業母子公司體制和取消縣級分公司法人資格后的財會監管體系，2006年泉州市

。國家局黨組領會和貫徹《意見》精神，決定：2005年，云南、廣東中煙工業公司和四川省公司開始理順產權關系、建立母子公司體制工作試點。身為廣東中煙的一員

，營造全面全員預算氛圍。完備的預算組織體系，必須結合行業母子公司組織架構，根據部門管理職能合理劃分預算責任，防止責任互相推諉。搭建以預算管理委員會

，經過三十年的發展，國有企業的改革也呈現出新的特點：母子公司集團化發展迅速，子公司已成為國有企業的重要組成部分，母公司對其下屬子公司

建設的新發展、新趨勢，對健全完善行業省、市兩級母子公司管控模式，打造理念、形象更加統一的商業服務品牌，在更高層次統籌規劃服務品牌建設，提升

更快發展的需要　　畢節地區煙草商業自2005年取消縣級公司法人資格以來，通過母子公司體制改革，理順了產權關系，通過清產核資，做實了資產。對縣級

，越南國家煙草公司開始按照母子公司模式開展業務，目前下轄11家卷煙生產集團、3家原料集團、2家輔料集團、1家科研集團和2家合資生產企業。主要卷煙品牌有Vinataba系列

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