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大洗牌這個(gè)大機(jī)遇。二是要堅(jiān)定信心，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)保障上等方面給予全過程支持煙葉產(chǎn)業(yè)，持續(xù)鞏固和提升煙葉產(chǎn)業(yè)的特色地位。三是要同舟共濟(jì)，
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元目標(biāo)任務(wù)的擊掌擂鼓，品牌的分化與洗牌比想象中來得要猛烈得多。那些只能靠規(guī)模吃飯，混跡于低結(jié)構(gòu)市場的低端品牌，就只能被無情地化為高端品牌一路向前的落魄背景
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歷經(jīng)多年的瘋狂擴(kuò)張后，如今已開始進(jìn)行全面洗牌，一些無核心技術(shù)優(yōu)勢、品牌影響力的生產(chǎn)廠家，將逐步淘汰出局，這也正好體現(xiàn)了市場競爭的公平性。
國內(nèi)
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供大于求；由擴(kuò)容競爭，轉(zhuǎn)變到擠壓競爭；由增量分享，轉(zhuǎn)變到存量分割。行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，新一輪洗牌在所難免。
湖南省煙草專賣
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地址和法人變更，內(nèi)管預(yù)警異常，串貨經(jīng)營的客戶。強(qiáng)基固本，遵循市場規(guī)律，清掃服務(wù)盲區(qū)和監(jiān)管死角。全面完成客戶整體“洗牌”，確保市場狀態(tài)
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“好讀書、讀好書”的氛圍熏陶和知識的涉獵中吸取營養(yǎng)、消化利用，實(shí)現(xiàn)思想的“換代升級”，進(jìn)行觀念的“重新洗牌”。
二是強(qiáng)化用人制度完善。提出了“五重五不”選人用人準(zhǔn)則
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倡導(dǎo)“每天讀一小時(shí)書”，引導(dǎo)全員在“好讀書、讀好書”的氛圍熏陶和知識的涉獵中吸取營養(yǎng)、消化利用，實(shí)現(xiàn)思想的“換代升級”，進(jìn)行觀念的“重新洗牌”。
二是在
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了一系列鮮明的趨勢。本文筆者將結(jié)合具體事例，對我國電子煙市場的未來發(fā)展進(jìn)行深入探討。一、政策監(jiān)管下的市場洗牌自2022年10月1日起，《電子煙強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》正式施行
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一場深刻的變革，市場加速洗牌，準(zhǔn)入門檻提升，生態(tài)日益完善，體系逐漸形成。各領(lǐng)域、各層級、各版塊的頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，電子煙行業(yè)正邁向
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了。”有業(yè)內(nèi)人士指出，差異化營銷是大型團(tuán)購網(wǎng)站近年來一直不懈追求的目標(biāo)。面對目前團(tuán)購行業(yè)的洗牌期和大批中小型企業(yè)陸續(xù)倒閉，大型團(tuán)購企業(yè)也開始尋找新的盈利點(diǎn)，
