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思想動力和行動指南。　　同時，該集團團委還針對進一步提升該集團青工崗位技能做出了安排，要求各級團組織要結合企業(yè)技改、設備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設等工作

結合企業(yè)技改、設備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設等工作，運用師帶徒、交流培訓、參與QC項目或技術攻關等形式，積極開展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務交流、技術攻關、技能競賽

、必要性和緊迫性，做好思想上的準備工作，增強工作主動性。　　　二是載體滲透例會學。面對自下而上營銷運行新模式的開啟、營銷業(yè)務流程的再造，要求各市場部以例會為載體

，最終評審《廈煙制絲一區(qū)技改工藝技術深化應用研究及工藝流程再造》等2個創(chuàng)新項目一等獎；創(chuàng)新項目二等獎4個；創(chuàng)新項目三等獎7個；創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎6個

流程再造》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)》等在省局（公司）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審中獲得三等獎；《市場細分理論的探索與應用》、《基于信息技術的煙草行業(yè)流程管理

流程再造，整體優(yōu)化集成控制。在無人看守的情況下，當溫度達到預設溫度臨界值時，該裝置自動啟動，控制育苗大棚內(nèi)溫度。保證不會產(chǎn)生高溫燒苗和低溫凍害

　　煙草在線陜西消息　　近日，陜西中煙加快物流業(yè)務整合步伐，著力流程再造，進一步明晰物流中心職責和職能節(jié)點，使物流管理與營銷管理、物資管理給予

的短板問題，堅持流程驅(qū)動，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進提升措施，明確節(jié)點要求；堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，明確“拉動

。管理部門按照數(shù)字化轉型工作室運行機制，圍繞攻堅項目、流程再造、文化內(nèi)訓、工具運用等重點工作梳理關鍵指標，利用數(shù)字化轉型門戶實現(xiàn)事務自動識別、智能統(tǒng)計，在對

了農(nóng)藝宜機化問題，提出用機械化思維推進農(nóng)藝流程再造，構建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機化農(nóng)藝技術體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機械，

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