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，以終端為關鍵，以隊伍為支撐，全面增強渠道掌控力，打造平臺生態圈，構建“互聯網+營銷”新模式。　　一是數據驅動，

牌、輸出管理、輸出模式，在增強渠道掌控力的同時，也產生了積極的社會效益。　　本文將聚焦浙江、廣東、福建、湖南、上海、大連六家單位的流通品牌建設情況。　　流通品牌怎樣規劃布局

，持續調優市場狀態，合理提升客戶贏利和滿意度，增強營銷渠道掌控力，打造營銷良好“生態圈”。平臺賦能精準施策“市場狀態保持穩定，精準營銷是

2019年全國煙草工作會議曾指出：渠道掌控力較弱是中國煙草營銷的明顯短板。遺憾的是，此后在全國范圍內，這一短板并沒有得到明顯提升，反而隨著時間

近年來，行業營銷戰線在服務和保障民生、提升渠道掌控力、持續深化營銷網絡建設等方面取得了長足的進展和顯著的成效。今天，讓我們一起走近部分單位營銷網絡建設的場景，

　　為促進信息化建設水平穩步提升，甘肅省白銀市公司通過加強“五專五保”，提升渠道掌控力，進一步加快新商通平臺的推廣應用。　　開展與浪潮公司的專業交流

煙草產業鏈，承擔著維護專賣制度、增強渠道掌控、服務卷煙零售戶、提升競爭能力等職責，在保障“兩煙”生產經營、助力規范管理等方面發揮著重要作用。煙草行業規模逐年提升從煙草制品

，維護良好的市場秩序，在營銷轉型、終端建設、“互聯網+”上發力，持續提高精益營銷水平，不斷增強渠道掌控力，以“首善標準”為營銷網建

，渠道掌控逐步增強，生態土壤愈加肥沃……去年以來，浙江煙草商業系統智慧終端工程穩扎穩打、持續推進，為行業營銷網建高質量發展探索出鮮活樣板。小店有了“芯

提升市場調控力、渠道掌控力的關鍵資源。作為現代零售終端建設的謀劃者和參與者，很多煙草企業已經充分認識到卷煙流通品牌的深層價值及背后的市場空間。無論是較早的“春天便利”還是后來追趕的“香溢

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