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，卷包車間甲班QC小組《降低ZB25小盒商標(biāo)紙?zhí)岢雎省返?個(gè)QC成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
該廠副廠長李鐵軍充分肯定了2010年QC小組活動在企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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預(yù)算自動化系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的透明度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)制性；深入開展物料消耗定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研分析
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的產(chǎn)量、質(zhì)量跟物料消耗都需要自己關(guān)注。從擔(dān)任擋車工起，他就以強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真對待工作。為了保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中盡可能少出問題，他積極向身邊的老師傅、維修工請教經(jīng)驗(yàn)
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，確定了物料消耗成本控制點(diǎn)，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料消耗的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。而河北中煙石家莊卷煙廠則專注于輔料消耗的關(guān)鍵
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倉儲系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精準(zhǔn)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，有效降低了生產(chǎn)物料消耗，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展降本增效。
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等技術(shù)，探索構(gòu)建生產(chǎn)異常“實(shí)時(shí)感知、智能分析、協(xié)同處置、知識沉淀”的智能管控平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)、物料消耗、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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獲得了各級QC獎(jiǎng)項(xiàng)；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的創(chuàng)新項(xiàng)目既方便一線操作、提高工作效率，又增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗，連續(xù)3年獲得廠級創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。在煙草行業(yè)里
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，合肥卷煙廠每一名操作工都能熟練通過數(shù)字化機(jī)臺實(shí)時(shí)查看機(jī)組的設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作質(zhì)效。“數(shù)字化機(jī)臺上各項(xiàng)參數(shù)一目了然，
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，保障產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)。以產(chǎn)品和設(shè)備的全生命周期為主線，實(shí)時(shí)歸集卷煙廠的物料消耗、能源消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)，掌握卷煙廠運(yùn)行狀況。加強(qiáng)數(shù)字
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卷煙廠深入推進(jìn)降本增效，著力打造成本中心，主要物料消耗指標(biāo)管控良好，細(xì)支煙單箱耗煙葉、盤紙消耗、商標(biāo)紙消耗指標(biāo)位居行業(yè)前列，累計(jì)降本增效1.3億元
