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有機(jī)融合的實(shí)現(xiàn)途徑。二是扎實(shí)做好工藝測試、現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、設(shè)備管理、定額管理等工作，全面改善單箱物流費(fèi)用、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、設(shè)備有效作業(yè)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)。三是繼續(xù)
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管理水平。扎實(shí)做好工藝測試、現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理等工作，全面改善單箱物流費(fèi)用、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)。三要促進(jìn)整體提升。繼續(xù)做好精益改進(jìn)項(xiàng)目，以提升實(shí)戰(zhàn)能力
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物流評價(jià)指標(biāo)共計(jì)94個(gè)指標(biāo)作為本廠精益物流考核評價(jià)指標(biāo)。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率七個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，
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卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、區(qū)域物流工商協(xié)同開展工作，并以此三項(xiàng)重點(diǎn)工作為主要切入點(diǎn)，大力推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)，不斷提升供應(yīng)鏈整體物流效率，力爭做到快速響應(yīng)
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開始實(shí)行原煙室內(nèi)煙框儲存。為進(jìn)一步提高煙葉倉儲運(yùn)輸效率，降低物流成本，提高物流效率，減少煙葉造碎，該公司聯(lián)合寶雞市局（公司
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;重慶市局（公司）將以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)降低單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率，不斷提升人均物流效率
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;行動快，執(zhí)行力高，大局意識強(qiáng)；能夠認(rèn)真理順內(nèi)部關(guān)系，提高物流效率，提高物流服務(wù)水平，市場反饋效果好。對下一步物流工作
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費(fèi)用上漲的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以研究解決，要以打造精益物流為目標(biāo)，通過管理思想的創(chuàng)新、管理體系的完善、管理方法的改進(jìn)來提升物流管理水平，提高物流效率。會議還對做好物流基礎(chǔ)
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物流配送中主要從成品卸貨區(qū)到高架庫，再在從高架庫到揀選區(qū)域的搬運(yùn)和堆垛，均由林德的多種不同型號的林德叉車來完成不同區(qū)域不同功能的存儲功能，使煙草物流效率最大化。
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響應(yīng)國家局打造煙草行業(yè)物流核心競爭力的要求，進(jìn)一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司黨組專題研究和精心部署下，通過
