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有點(diǎn)激動(dòng)?！斑@些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺得公司領(lǐng)導(dǎo)過于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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;也不是抽絲剝繭，而是要在有機(jī)聯(lián)系和無限創(chuàng)意之間尋找到一種平衡，為煙草的眾籌砝碼增添有效分量。
實(shí)現(xiàn)快捷互動(dòng)。眾籌，不會(huì)實(shí)現(xiàn)畢其功于一役的理想化狀態(tài)
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超市，達(dá)到最理想化的布置效果，貨架等都要用上。給了一個(gè)平面圖和一個(gè)立體圖，布置完畢上臺(tái)講解擺放原因和理由?！边@道題可以讓我們嘉賓一起參加討論，經(jīng)過
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中，上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心承擔(dān)了煙葉質(zhì)量監(jiān)測工作，而煙葉采購等工作則由采購中心承擔(dān)。“但技術(shù)中心提出的要求，往往比較理想化，不少要求都較難滿足，
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;原來的雄心壯志就可能逐漸散去；二是心理的矛盾性。煙草企業(yè)的復(fù)雜性與認(rèn)識(shí)的片面性，主觀的理想化與客觀的現(xiàn)實(shí)性，種種矛盾怎樣認(rèn)識(shí)，怎樣解決
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零售客戶的品牌培育理念。
什么是“一戶一策”？聽起來玄之又玄的理念其實(shí)并不難理解，“‘一戶一策’并不是理想化地針對(duì)每一個(gè)零售店都提供一個(gè)營銷策略，而是通過
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容易理想化，偏離工作實(shí)際。另一方面有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基層一線人員有些人存在觀念陳舊，不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢等諸多問題。
針對(duì)上述問題應(yīng)該在隊(duì)伍建設(shè)中做到
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，保證每片煙葉都能烤好，都能達(dá)到理想化程度。同時(shí)，煙葉烘烤要掌握好技術(shù)培訓(xùn)，切不可應(yīng)付了事，因?yàn)闊熑~烘烤需要成熟技術(shù)，需要
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法律的實(shí)際運(yùn)作情況也不了解，理想化的條文會(huì)多些、可操作性不強(qiáng)。
“政府有關(guān)部門應(yīng)該積極提供有關(guān)材料，并提供意見建議?！苯靼脖硎?#xff0c;為了避免部門立法之弊
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生產(chǎn)試點(diǎn)，今年中高煙種植面積已達(dá)到30.6萬畝左右。曾經(jīng)老煙農(nóng)心中接近理想化的“好煙葉的模樣”，如今落地成為現(xiàn)實(shí)，始于湖北中煙的新理念和新嘗試。長期以來
