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　　合作社是自負盈虧的，從去年云南省玉溪市紅塔區黃官發展的經驗來看，大的方向應該是只要烤煙質和量達到要求，烘烤到位，就能實現盈利，但是在實踐過程中，仍然存在許多隱患。在這里，筆者嘗試著用SWOT分析通過對合作社的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，分析當前重點工作

　　河南中煙以培育發展重點品牌為突出重點，培育了黃金葉等重點品牌，于2004年1月正式現已成為全國知名品牌之一。尤其黃金葉品牌發展勢頭良好，但是要使黃金葉品牌及早躋身“10多個全國重點骨干品牌”行列，營銷策劃上還需要努力。

　　目前，不少煙草工業企業為加強內部管理，嘗試建立健全有效員工壓力傳導考核機制，強化相關目標的過程管理，對員工實施“1：8：1天枰式”崗位考核考評……

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聚光燈照著。我們在聚光燈下生活，我們學會了適應和忍耐，我們習慣了就好。當我們做到了這樣的一切，何愁何懼呢。我們煙草人有自己的事情，別人有別人的看法

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，你會如何選擇呢？沒有哪一樣愛好，可以像吸煙這么熱烈而持久。我看大家都是相同的看法、選擇和抉擇。讓生命里有一些不一樣，更多的是一樣的。吸煙

　　無數探索和實踐表明：“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。”生產企業如何加強黨建生產力，談幾點淺陋看法。　　一

實際，淺析推進規范管理的幾點看法。　　一、落實“一項規定”，即嚴格落實采購管理規定。要進一步梳理完善現有的采購管理制度，結合行業要求不斷優化工作流程、簡化

的科研環境以及探索、應用、推廣環境。本文以煙草工業企業的內部經營環境為例，淺談幾點加強機制創新，以促進新質生產力發展的幾點不成熟看法，供業內人士參考。一.在

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