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合作社是自負(fù)盈虧的，從去年云南省玉溪市紅塔區(qū)黃官發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大的方向應(yīng)該是只要烤煙質(zhì)和量達(dá)到要求，烘烤到位，就能實(shí)現(xiàn)盈利，但是在實(shí)踐過(guò)程中，仍然存在許多隱患。在這里，筆者嘗試著用SWOT分析通過(guò)對(duì)合作社的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，分析當(dāng)前重點(diǎn)工作
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河南中煙以培育發(fā)展重點(diǎn)品牌為突出重點(diǎn)，培育了黃金葉等重點(diǎn)品牌，于2004年1月正式現(xiàn)已成為全國(guó)知名品牌之一。尤其黃金葉品牌發(fā)展勢(shì)頭良好，但是要使黃金葉品牌及早躋身“10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌”行列，營(yíng)銷策劃上還需要努力。
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目前，不少煙草工業(yè)企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嘗試建立健全有效員工壓力傳導(dǎo)考核機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)目標(biāo)的過(guò)程管理，對(duì)員工實(shí)施“1：8：1天枰式”崗位考核考評(píng)……
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;而且還取決于消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的整體看法。“阿瑪尼”作為一個(gè)全球著名的奢侈品牌，品牌溢價(jià)遠(yuǎn)高于“蓋普”和“H&M”，它能夠讓購(gòu)買其T恤的消費(fèi)者自我感覺(jué)良好
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聚光燈照著。我們?cè)诰酃鉄粝律?#xff0c;我們學(xué)會(huì)了適應(yīng)和忍耐，我們習(xí)慣了就好。當(dāng)我們做到了這樣的一切，何愁何懼呢。我們煙草人有自己的事情，別人有別人的看法
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;Eric Piras）交流他對(duì)當(dāng)前情況的看法。
在香港工作的埃里克，在這個(gè)地區(qū)的雪茄業(yè)中擁有近20年的經(jīng)驗(yàn)。此前，他擔(dān)任過(guò)太平洋雪茄公司的區(qū)域主任
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，你會(huì)如何選擇呢？沒(méi)有哪一樣愛(ài)好，可以像吸煙這么熱烈而持久。我看大家都是相同的看法、選擇和抉擇。讓生命里有一些不一樣，更多的是一樣的。吸煙
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無(wú)數(shù)探索和實(shí)踐表明：“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。”生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)黨建生產(chǎn)力，談幾點(diǎn)淺陋看法。
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實(shí)際，淺析推進(jìn)規(guī)范管理的幾點(diǎn)看法。
一、落實(shí)“一項(xiàng)規(guī)定”，即嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)管理規(guī)定。要進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化
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的科研環(huán)境以及探索、應(yīng)用、推廣環(huán)境。本文以煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境為例，淺談幾點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，以促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟看法，供業(yè)內(nèi)人士參考。一.在
