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渠道，依據(jù)費(fèi)用支出的真實(shí)用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。
四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)開展預(yù)算跟蹤
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市場。
三是切實(shí)開展好專賣精準(zhǔn)管理工作。進(jìn)一步研究制定精準(zhǔn)管理分析環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，高效結(jié)合和應(yīng)用專賣信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，有效凈化全市卷煙市場秩序，
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強(qiáng)化打造信息管理平臺(tái)。該局充分運(yùn)用專賣精準(zhǔn)化管理分析手段，認(rèn)真分析卷煙市場零售戶各類信息，對日常專賣管理中出現(xiàn)的問題、管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一進(jìn)行梳理、歸類
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發(fā)展。
五是切實(shí)抓好安全管理分析。各部門要進(jìn)一步認(rèn)識當(dāng)前安全工作的緊迫性和重要性，拿出時(shí)間精力再分析、再研究、再提高、再重視，全面落實(shí)安全管理、安全教育、安全穩(wěn)定、安全
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，健全卷煙零售戶檔案，對客戶分布進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)零售戶的法律法規(guī)宣傳教育力度，增強(qiáng)零售客戶
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，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析，定期提供各類作用于經(jīng)營管理的分析報(bào)告。
討論認(rèn)為，青年員工作為省局（公司）各部門的業(yè)務(wù)
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工作方案，市公司要求各縣（區(qū)）分公司要嚴(yán)格執(zhí)行GAP規(guī)范管理，開展好田間、烤前、烤后三個(gè)環(huán)節(jié)的管理。分析當(dāng)前干旱條件對煙葉產(chǎn)質(zhì)量的影響，
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專項(xiàng)行動(dòng)，煙草、運(yùn)管部門對監(jiān)管對象的信息分析溝通更加順暢，初步建立雙方即時(shí)共享的監(jiān)管對象管理分析信息化平臺(tái)，掌握當(dāng)?shù)厣鏌熚锪鬟\(yùn)輸?shù)膭?dòng)態(tài)變化；雙方
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噸；熱力管道及閥門保溫項(xiàng)目投入運(yùn)行后累計(jì)節(jié)約原煤21.23噸。
三是完善三項(xiàng)基礎(chǔ)管理和應(yīng)用設(shè)施，增強(qiáng)了能源管理的分析力和控制力，提高了能源利用效率。其中
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，不僅要精心搞好工程各階段的管理，更要認(rèn)真落實(shí)各階段的具體工作任務(wù)，加強(qiáng)工程進(jìn)度分析、過程管理分析，做好各階段原始驗(yàn)收記錄，確保各項(xiàng)
