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客戶經理扎實、規范開展好基礎工作，為知名品牌培育奠定堅實的基礎。其次要強化對客戶經理知名品牌培育工作的結果管理。培育工作的效果如何，最終要體現到知名品牌的銷量上。從管理角度

管理辦法》，培育職業農民烘烤師100名，按3000元/人的補貼標準撥付給各產區煙農合作社，共計投入30萬元。通過強化職業農民烘烤師管理和培育，

時，品牌已成為消費者選擇產品的主要依據。所以，要想保持企業和品牌的長久發展，一定要精心管理和培育品牌，才能在長期的競爭中立于不敗之地。

實現優勝劣汰的良性競爭局面。　　（一）注重品牌調研和規劃，把握品牌培育的起點　　品牌管理和培育離不開市場，因此市場調研不應該作為補救的手段

“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構、搭建完善6個精益改善平臺、優化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程

工作。對受災長勢偏弱的煙田，要加強田間管理，做好中耕松土，精準管理培育的杈芽，對弱苗、弱株補施（噴）偏心肥

進入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠信戶，在下一年面積分配上給予滿足、在物資供應上給予傾斜、在年終等級評定時給予加分，在基礎設施建設項目上給予優先。推行煙農“誠信戶”動態管理

平。　　（一）要加強對品牌培育的精細管理。　　培育行業“532”、“461”品牌關鍵要靠市場來選擇，靠競爭來實現。要履行好培育品牌的第一要務，單單依靠

苗“一點一案”198份，抗旱移栽“一村一案”552份。其次，突出壯苗移栽，強化育苗管理。培育高莖壯苗是抗旱保移栽的基礎，也是提高優化煙葉結構有效供給

;易導致貨源分配上的不公平，而建立擁有獨立法人的全資子公司，明確產權、進行標準化績效考核和人員管理。　　培育知名品牌上的現實需要。培育知名品牌需要在零售終端有可以控制

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