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世紀(jì)90年代中期。隨著對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的加深，我國(guó)企事業(yè)單位也對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，北京、上海、深圳等地是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行勞務(wù)派遣服務(wù)的地區(qū)。勞務(wù)派遣這種新的管理形式
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多作奉獻(xiàn)。“九項(xiàng)承諾”以層層簽訂責(zé)任狀、實(shí)行目標(biāo)管理形式進(jìn)行“全覆蓋”，平時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，年終進(jìn)行考評(píng)，促進(jìn)維穩(wěn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)、五個(gè)
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一次蛻變，將企業(yè)帶到新的高度。
如今，江西中煙不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，高度重視對(duì)《金圣宣言》理念宣貫，這正是企業(yè)管理形式升級(jí)的最重要的舉措
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的初衷，在這一點(diǎn)上，興煙通過(guò)采取四級(jí)會(huì)議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是采用問(wèn)題票管理形式逐級(jí)分解未整改的問(wèn)題，當(dāng)一線
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了使用說(shuō)明書近千份。示范和應(yīng)用工作采取技術(shù)員分片承包的管理形式技術(shù)要求以通知書的形式發(fā)放培訓(xùn)指導(dǎo)到農(nóng)戶。
技術(shù)關(guān)鍵：富萬(wàn)鉀噴施施用濃度為1：600倍對(duì)清水噴施于煙草葉面、葉背
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生產(chǎn)一線，維修工“推門即可見，可見即可得”，確保發(fā)生用件需求時(shí)能實(shí)現(xiàn)便捷領(lǐng)用。為確保備件得到妥善管理、有序發(fā)放，浙江中煙參考商場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)管理
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，邁出了數(shù)字專賣成勢(shì)推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。”“繪靚終端”——提升客戶服務(wù)滿意度專賣稽查人員還充分運(yùn)用“煙勘云繪”激光測(cè)距成像儀技術(shù)手段，用“云創(chuàng)作”“智能繪”“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”等形式
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先鋒模范作用的充分發(fā)揮直接決定著黨支部的創(chuàng)造力與生命力。在實(shí)踐中，辦公室支部不斷創(chuàng)新黨員教育管理形式，積極開展各類“標(biāo)桿”創(chuàng)建，黨員們“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在
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，積極創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)開展“黨建+質(zhì)量”“黨建+策劃”“黨建+增效”等特色項(xiàng)目，很好地將支部活動(dòng)形式與工作管理形式融合在了一起
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合肥卷煙廠制絲車間通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)機(jī)制、創(chuàng)新管理形式、促進(jìn)人才培養(yǎng)等舉措，積極探索新型計(jì)量管理模式，全面構(gòu)建“機(jī)、質(zhì)、崗”三方融合升級(jí)的計(jì)量管理“金三角”。明確機(jī)制 突出工作目標(biāo)
