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在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，粗放經(jīng)營、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運(yùn)行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費(fèi)用
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將更多的精力放在煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量的管理經(jīng)營上，而忽視了對(duì)煙農(nóng)的管理和服務(wù)；服務(wù)目標(biāo)偏擔(dān)，對(duì)于大規(guī)模的小型煙農(nóng)粗放管理，只抓重點(diǎn)大戶舍不得
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補(bǔ)貼。
皖南煙區(qū)覆蓋安徽宣城、蕪湖、黃山三市，其中以宣城和蕪湖為主。近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，煙區(qū)戶均規(guī)模不斷擴(kuò)大。“傳統(tǒng)的粗放管理越來越
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工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，皖南煙區(qū)戶均規(guī)模不斷擴(kuò)大。“傳統(tǒng)的粗放管理越來越無法滿足戶均規(guī)模發(fā)展的需要，大戶雇傭的服務(wù)隊(duì)作業(yè)人員達(dá)到百人次，我們需要找到一條更加
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一是耐粗放管理。不起壟，不蓋膜，甚至板田荒地直接栽，只要栽時(shí)肥點(diǎn)蔸，栽后清好溝，中耕追肥1～2次，
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;完善管理制度，搭建管理平臺(tái)，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強(qiáng)，成效比較顯著，基本實(shí)現(xiàn)了粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，
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;推動(dòng)供應(yīng)鏈從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)粗放管理到精準(zhǔn)預(yù)測的效能躍升。在市場端，成都新都區(qū)煙草專賣局與溫嶺市局（分公司）的案例展現(xiàn)了AI
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種植烤煙歷史悠久，早在上世紀(jì)80年代就有人種煙。但多年煙葉生產(chǎn)一直沿用‘小農(nóng)生產(chǎn)、粗放管理’的模式，所以前幾年，煙葉存活率沒有提上去，群眾種煙
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，我通過手機(jī)APP就能實(shí)時(shí)查詢到自己每次訂煙的品規(guī)、金額，現(xiàn)在做生意早過了粗放管理時(shí)期，唯有精細(xì)管理細(xì)分市場，才能贏利更多，這個(gè)APP對(duì)
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有著更深的認(rèn)識(shí)。他對(duì)備件領(lǐng)用管理流程進(jìn)行分析，繪制涉及的所有關(guān)鍵流程圖，確定了重點(diǎn)攻關(guān)流程。吳冬敏銳地意識(shí)到，隨著備件管理從“粗放管理”向“信息主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變
