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濃厚的綠色發展氛圍。能耗“做減法”，讓生產成本再少一些。節能工作的目標是減碳降耗，需要多點發力、對癥下藥、精準施策。阜陽卷煙廠樹牢過緊日子思想，統籌推進精益成本

到精益管控戰略幾十年前，低成本經營是阜陽卷煙廠扭虧為盈的法寶。如今，在裝備水平大大提升的條件下，阜陽卷煙廠將低成本經營升級為精益成本戰略，繼續

，細化產能、銷量、成本、費用等各項指標任務，根據目標進行預算編制、審核、批復、控制，確保完成各項生產經營目標任務。同時，重慶中煙構建全員參與的精益成本

械集團公司精益管理試點單位，近年來，常德煙草機械有限責任公司統籌推進精益研發、精益制造、精益營銷、精益服務和精益成本，深挖企業內部潛力，不斷提高

均有記錄。　　以提質增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過完善管理機制，強化成本意識，加強成本控制，重點控制營銷、設計、制造、售后服務

，不是工作做到細致就達到了精益管理。黔西南復烤廠在精益管理推進中堅持以生產工作為核心，以精益生產、精益服務、精益創新、精益成本四個模塊的構建為抓手，以精準考核、精益

先進煙機排頭兵”，實現“轉型升級”的必然趨勢。在未來的三至五年，公司將重點圍繞精益研發、精益制造、精益營銷、精益服務、精益成本和精益設備管理六個方面深入、持續、系統地推進精

的能力。貫徹精益管理理念，發揮各預算單位（塊）主體作用，形成可持續的精益成本管理發展模式。加強供應鏈環節的成本控制，資產維修運維

精益管理方法，對企業研發設計、物資采購、生產制造、設備能源、市場營銷、行政管理等生產經營環節，實施精益成本管理，盡量清除不產生價值的無效活動，

、關鍵工序、關鍵部件實行工藝同質化、過程控制同質化，減少返工返修現象，提高生產效率。著力解決經濟質量與經濟總量相匹配的問題。上海煙機公司堅持精益成本管理思路，以

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