為您找到相關(guān)結(jié)果 254 篇
-
，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面查問題、定責(zé)任，運(yùn)用精益管理工具找原因、定措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒、立行立改，做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核
-
氛圍。制定2023年精益管理培訓(xùn)計(jì)劃表，組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，交流精益管理工具在崗位中的運(yùn)用情況，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，幫助員工養(yǎng)成用精益
-
益管理工具，做好設(shè)備狀態(tài)分析，定期校驗(yàn)設(shè)備安全附件完好性。他們嚴(yán)格管控人員因素，加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn)，定期開展“維修技能”提升活動(dòng)，
-
、堵點(diǎn)問題，在課題研究中推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；要強(qiáng)化協(xié)作，強(qiáng)化精益管理工具的應(yīng)用，探索出具有特色的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)新模式，以課題研究
-
客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析習(xí)慣。數(shù)據(jù)分析可視化。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、精益管理工具與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，及時(shí)挖掘市場(chǎng)數(shù)據(jù)，適時(shí)形成可視化圖表，
-
管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動(dòng),并堅(jiān)持創(chuàng)新
-
;成果發(fā)布人以圖文并茂的方式，通過運(yùn)用多種精益管理工具，匯報(bào)了課題的研究進(jìn)程和取得的效果。參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的評(píng)委表示，QC課題既有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的完善提升，
-
。科學(xué)分析找原因。結(jié)合實(shí)際條件和工作情況，利用精益管理工具，從影響因素、要因分析、流程管控等方面進(jìn)行綜合分析，真實(shí)反映結(jié)果、理清影響因素、找出管理短板、提出
-
;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營(yíng)銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
-
點(diǎn)”，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場(chǎng)開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善流程
