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起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，
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，從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳
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;想方設(shè)法通過巧經(jīng)營(yíng)、勤管理、精算賬來提高經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)而在淡季里做出“熱生意”。筆者總結(jié)了幾位經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的零售客戶的做法，供大家參考。保持良好的精神狀態(tài)良好的精神狀態(tài)是做好
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每根煙絲便宜了0.035元。這種定價(jià)策略成功讓精算師轉(zhuǎn)行的煙民們重新燃起職業(yè)熱情，在收銀臺(tái)前上演著復(fù)雜的心理演算。社交貨幣的硬通貨屬性在北方某三線城市的婚宴現(xiàn)場(chǎng)，主人家將
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慰問活動(dòng)，為困難職工及時(shí)送去貼心關(guān)懷……能伏案財(cái)務(wù)精算、可奔走攝影宣傳、會(huì)統(tǒng)籌工會(huì)安排、肯鉆研人事勞資……傅蜜蜜如相機(jī)鏡頭中的“廣角鏡頭”一般，在有限的“距離范圍”內(nèi)
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。春節(jié)臨近，路福順擔(dān)心銷售旺季郭英凱的超市備貨不足，經(jīng)常打電話指導(dǎo)備貨，時(shí)不時(shí)為郭英凱分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況，送上經(jīng)營(yíng)“精算書”。頭一天給郭英凱打電話時(shí)
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的降本增效之路。
精算每一分成本
走進(jìn)六盤水市局（公司）卷煙物流中心，一臺(tái)略顯陳舊的設(shè)備吸引了記者的目光。卷煙物流中心經(jīng)理吳晟告訴記者，
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于行業(yè)平均水平；成本費(fèi)用明顯下降，“六精”設(shè)備管理（精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)
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煙草在線專稿 如今大超市幾乎每周都推出打折的新花樣，比如一重優(yōu)惠：精算盤，金牌推薦。二重優(yōu)惠：全場(chǎng)7-9折。三重優(yōu)惠：
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;庫存不到1條，為客戶減少利潤(rùn)損失720余元，防止了顧客的流失，客戶夸我是“精算盤”。
隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的不斷發(fā)展，無論是電話訂貨，
