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”，從來沒有過“嫉妒”二字。無獨有偶，與松下公司齊名的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說過：“舍競爭便不能擴大市場。”同行之間競爭難免會有兼并、擠垮的一面，
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;交流使用心得，炫耀愛機的個性配件，甚至走到哪里都捧著個蘋果筆記本。即使是索尼、戴爾、諾基亞這些響當(dāng)當(dāng)?shù)囊涣髌放?#xff0c;其用戶的熱情也無法與“蘋果迷”的瘋狂相比
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;指導(dǎo)女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當(dāng)年銷售業(yè)績便上升了12%.
??? 柯達(dá)在2001年也面臨過類似的問題，市場份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對手搶去，如何
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是指“母品牌”已經(jīng)通過品牌延伸與多種產(chǎn)品聯(lián)系在了一起。如“索尼”、“松下”、“三星”等這些“母品牌”通過品牌延伸與多種產(chǎn)品聯(lián)系在了一起已經(jīng)上升為“家族品牌”之列，而“副品牌”的這種方式如
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平板電視品牌第19名，5月份市場占有率僅為0.19%，遠(yuǎn)落后于夏普、索尼、三星等主流外資平板電視的銷量，即使與今年銷售遭遇寒流的國產(chǎn)品牌相比，
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;可以供人學(xué)習(xí)，也可以實地運作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示成功的創(chuàng)新機遇的變化和征兆。他們還應(yīng)該懂得并應(yīng)用成功創(chuàng)新的原理。”日本索尼公司的創(chuàng)始人兼公司總裁
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，而且也成為一個國家經(jīng)濟實力和國際競爭力的象征。綜觀美國、日本、德國等強國的發(fā)展，他們都不缺乏一些在國際市場上具有強勢影響力的品牌，如“蘋果”、“索尼
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微軟、索尼全新升級了AI攝像頭解決方案，將漢朔AI方案與索尼IMX500智能視覺傳感器、微軟智能云技術(shù)的AI能力相結(jié)合，門店內(nèi)收集的消費者與商品數(shù)據(jù)將在傳感器上進(jìn)行高速AI
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，實現(xiàn)了SKG、哈曼、Usmile、極米、重力星球、大疆、索尼、科大訊飛和天貓精靈等近10個品牌的先后代理合作。據(jù)一號機向「深響」透露，上述品牌在一號機的銷售體系內(nèi)
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;還是那句話，“嘴里都是主義，心里都是生意”，什么侵犯知識產(chǎn)權(quán)，什么品質(zhì)不達(dá)標(biāo)那都是手中的大棒，和當(dāng)年索尼、三洋拿著專利大棒敲打
