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常態(tài)下，以新理念為引領(lǐng)，全面提升北京煙草營(yíng)銷創(chuàng)新工作。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)放權(quán)和不斷探索完善考核方法，發(fā)揮區(qū)縣營(yíng)銷主體責(zé)任和積極性
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煙草營(yíng)銷創(chuàng)新工作。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)放權(quán)和不斷探索完善考核方法，發(fā)揮區(qū)縣營(yíng)銷主體責(zé)任和積極性；深入開展課題研究，深化網(wǎng)建工
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聘任”的要求，認(rèn)真開展2015年股級(jí)干部履職考核。
一是制定了《騰沖縣煙草專賣局（分公司）2015年度股級(jí)干部履職考核實(shí)施方案》，對(duì)考核
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任考核，結(jié)合實(shí)際制定一線營(yíng)銷人員活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)情況跟蹤考核方法，加大獎(jiǎng)懲力度，齊心協(xié)力、步調(diào)一致，確保
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進(jìn)行自救和互救，個(gè)人應(yīng)急能力得到了有效提升。
培訓(xùn)結(jié)束后，廣西紅十字會(huì)救護(hù)訓(xùn)練中心的工作人員采取了現(xiàn)場(chǎng)考核方法（模擬式）檢查員工掌握現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)
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爐、專業(yè)化烘烤、工作日志、科技員聯(lián)系方式公示、烘烤科技員管理考核方法等管理手段。
五是抓實(shí)操。今年實(shí)操培訓(xùn)采用每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少負(fù)責(zé)一爐煙的形式，學(xué)員全程負(fù)責(zé)烤房檢查、燒火以及烘烤工藝設(shè)計(jì)
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;不斷完善APCD工作法考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，為備戰(zhàn)全區(qū)專賣人員APCD工作法競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以“三個(gè)依法”專題教育活動(dòng)為抓手，狠抓工作
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討論績(jī)效考核方法，從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面強(qiáng)化全員全過(guò)程參與，讓全員行動(dòng)起來(lái)，不斷加深員工對(duì)績(jī)效考核的理解和認(rèn)同，形成廣大
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責(zé)任書、加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核等方法，強(qiáng)化干部員工嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格履職的自覺(jué)性。細(xì)化考勤獎(jiǎng)懲辦法，考勤情況直接與員工業(yè)績(jī)考核掛鉤；完善公務(wù)用車使用管理制度，
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;并在《確認(rèn)表》內(nèi)確認(rèn)簽收。
二是明確服務(wù)規(guī)范。進(jìn)一步細(xì)化《送貨員工作法》，明確送貨員日常服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程、考核方法，為員工規(guī)范開展工作提供指導(dǎo)，
