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;經(jīng)常有人會(huì)抱怨自己不是正式工，是聘用工，實(shí)際上，包括煙草行業(yè)在內(nèi)，都在實(shí)行聘用制合同制，只是存在編制的問(wèn)題。這也是合同制的一大
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，要確保全覆蓋、無(wú)縫隙，讓不同群體不同身份的干部職工都能真正看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“路線(xiàn)圖”。
需要指出的是，當(dāng)前仍然占行業(yè)近一半的計(jì)劃外聘用工，
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了人力資源引進(jìn)與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新成效
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”。
小煙卷兒：公務(wù)員聘用制在一些地方已搞了數(shù)年，要說(shuō)聘人的好處可以說(shuō)出一堆。但這種好處也可能是站在端著鐵飯碗者的角度而言——指使聘用工時(shí)頤指氣使，就算是
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全面實(shí)施；全省物流管控平臺(tái)的功能正在擴(kuò)展和完善過(guò)程當(dāng)中。
形成了大理煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作方案，并按方案完成了物流中心內(nèi)設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘和部門(mén)人員的聘用工
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;加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格聘任、職業(yè)（崗位）技能鑒定聘用工作推進(jìn)的力度，全面激發(fā)基本干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；建立完善工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，
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，為了尊重勞務(wù)代理員工，不能在文件上、大會(huì)的發(fā)言上提出聘用工、勞務(wù)代理工和臨時(shí)工等字眼，統(tǒng)一口號(hào)是企業(yè)員工，出發(fā)點(diǎn)很好，也切實(shí)維護(hù)勞務(wù)
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，為了尊重勞務(wù)代理員工，不能在文件上、大會(huì)的發(fā)言上提出聘用工、勞務(wù)代理工和臨時(shí)工等字眼，統(tǒng)一口號(hào)是企業(yè)員工，出發(fā)點(diǎn)很好，也切實(shí)維護(hù)勞務(wù)
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;分公司）成立于1984年，在編在崗職工22人，聘用工13人。總計(jì)35人，縣局（分公司）內(nèi)設(shè)綜合管理辦公室、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理
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計(jì)劃內(nèi)人員，根據(jù)制度規(guī)定可以勸其提前內(nèi)退，或執(zhí)行更為嚴(yán)肅的處罰；如果是計(jì)劃外聘用工，可按照規(guī)定或已簽定的勞動(dòng)合同，給與一定補(bǔ)貼后予以
