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;從而高效、輕松地獲得有創造性的工作成果。　　其次，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。企業要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬

人員的組織關系、薪酬福利、后勤保障等均由駐在單位負責，在晉級晉檔、評先評優、競爭上崗、培訓交流等方面與所在單位干部職工享有同等待遇。　　《實施意見》還規定了嚴格的責任追究要求

??? 薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統工具，甚至很多人力資源專業人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業進入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件

。在數字化轉型的浪潮下，煙草企業需要借助先進的信息技術，對人力資源管理的各個環節進行優化與創新。從員工招聘、培訓發展、績效管理，到薪酬福利管理、員工關系維護

，讓每一個內管人員都“會管、能管”。二是進一步對專職內管人員的人事管理、薪酬福利等進行深化改革，徹底解決“不愿管、不敢管”的問題。　　（２

服務。關注員工的物質需求、文化需求和價值需求，從薪酬福利、工作環境、人文關懷、安全保障、學習培訓、辦事公開、民主管理等方面提供服務，保障員工的合法

薪酬福利和績效工資的激勵導向作用，激發人才的工作內動力，從而推動個人和煙草企業整體目標的實現。通過實施績效考核和績效管理，不斷改進工作，提升

可以帶來經濟總量的提高，還能促進管理制度的創新、人員配置的優化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會有更多的財力、物力、人力去解決歷史遺留的問題，改變

，大體可以分為6大模塊，即人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，考核與評價，薪酬福利管理和勞動關系。　　在中國

，最終將解決利益分配問題。當前人事改革的作用已初步顯現，職工與合同工在薪酬、福利、地位等諸多方面的差距已經開始逐漸縮小，但在最核心的利益分配上仍需要不斷的改革和完善

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