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，引導(dǎo)煙農(nóng)避開前作蔬菜地、雨后積水、河邊田、砂質(zhì)田、重病田、易澇田等不宜種煙田塊的種植。三是優(yōu)化煙農(nóng)，對于往年煙葉合同執(zhí)行率低、超量嚴重、技術(shù)效益差、不配合不誠信的煙農(nóng)進行優(yōu)化
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松。加強客戶卷煙銷售內(nèi)部自查，對于即將超過增量審批的客戶要及時申報專賣內(nèi)管備案，避免超量供貨不規(guī)范行為發(fā)生，防止真品卷煙外流或流入。
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，摸清市場價格、社會價格以及品牌銷售走勢。
二是重點關(guān)注節(jié)前超量零售客戶的卷煙庫存及重點品牌卷煙庫存情況，加強對零售客戶規(guī)范經(jīng)營的宣傳工作，收集可疑信息線索
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挑選出不適用煙葉，爭取適用煙葉顆粒歸倉。三是防止日超量收購。各縣根據(jù)收購點的實際情況合理確定每日收購量，避免因盲目追求數(shù)量而影響收購質(zhì)量的現(xiàn)象。四是防止收人情煙。煙葉收購人員
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一是對市場情況進行全面預(yù)警、監(jiān)測，核實是否存在超量供貨行為，加大對限量品牌策略執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，對供貨數(shù)量較大、零售戶需求異常的進行重點核實?！? 二是對
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輔助工收煙時間，利用富余時間加強本組選葉過程管理。
三是定標(biāo)準(zhǔn)。推行“六不收”，散把率較差不收、掛把圈不收、吊雜物不收、超量不收、混級嚴重不收、混霉?fàn)€煙不收
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素質(zhì)，高效完成本職工作任務(wù)。二是多做一些。要求份外工作超量，鼓勵員工“敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，多做崗位職責(zé)以外的“份外之事”。三是領(lǐng)先一步。要求亮點工作創(chuàng)新
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賬戶訂購卷煙、超量集中投放卷煙、強行搭配卷煙銷售等行為，杜絕營銷環(huán)節(jié)違規(guī)違法行為發(fā)生。
三是嚴把生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)。對系統(tǒng)數(shù)據(jù)、零售客戶經(jīng)營基礎(chǔ)信息、零售客戶訂單等重要數(shù)據(jù)、資料進行檢查
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;經(jīng)營能力的再評估，投放計劃的核定。確保對大客戶投放有的放矢、把控有度，避免了超量投放及庫存積壓，有效降低了非法流通風(fēng)險。
三是突出市場的有效監(jiān)控。密切協(xié)同
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也帶來了一定的負面效應(yīng)：一方面是工作效率不高，服務(wù)時效不足；另一方面是服務(wù)對象超量，疲于應(yīng)付。本次片區(qū)優(yōu)化調(diào)整本著結(jié)合實際、提高工作效率的原則
