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，避免形式主義和“兩張皮”；
2、從宏觀方面來說，基于質(zhì)量/安全管理體系的績效管理體系可有效的將隊伍建設(shè)和過程管理緊密聯(lián)系在一起，形成一個有機(jī)的整體
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要避免缺貨，這也是最重要的一點。我們可通過電腦管理和人工管理相結(jié)合來將商品按照商品類型劃分主力商品、人氣商品、指定商品、促銷商品等不同類型，通過對商品的類型劃分
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行動起來，改變不良的生活方式與習(xí)慣，遠(yuǎn)離煙草和危險致癌因素，就可以有效避免肺癌的侵?jǐn)_。
預(yù)防肺癌，遠(yuǎn)離“三大煙”
加大力度
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成效。筆者認(rèn)為，要避免“四種誤區(qū)”。
一是把OPL（一點課）活動和崗位培訓(xùn)混為等同。由于OPL（一點課）一些案例質(zhì)量不高或摘抄
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利潤。
四、持續(xù)進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)，避免品牌培育僅是蕓花一現(xiàn)。
收集品牌銷售信息，根據(jù)客戶的銷售進(jìn)度指導(dǎo)好客戶及時補充品牌，保證品牌的持續(xù)上柜，做好品牌
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煙草在線于都消息 近日，江西于都縣局為了加強(qiáng)市場檢查工作。要求全體專管員落實“四避免”工作制度。
一是避免“走馬觀花”：即在日常市場檢查過程時，
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煙草在線據(jù)株洲政府門戶網(wǎng)報道 近日，湖南株洲縣煙草局創(chuàng)新舉措，以“四注重四避免”助力客戶培訓(xùn)工作。
一是注重事前策劃，避免手忙腳亂。培訓(xùn)前期
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狠抓”，實現(xiàn)“四個避免”的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運行，促進(jìn)“兩項工作”各項要求完全落地。
一是狠抓制度完善，著力避免制度
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做到“四避免”：
一是避免“走馬觀花”：即在日常走訪服務(wù)過程時，市場管理員應(yīng)避免過分注重走訪服務(wù)的速度，忽略走訪服務(wù)工作的質(zhì)量及效果
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煙的類型。而尼古丁的劑量范圍小到半支卷煙的含量，大到整支卷煙的含量。不過邁克菲承認(rèn)說電子煙也許能幫助人們戒煙。
孕婦、兒童與青少年應(yīng)避免接觸電子煙
雖然電子煙對于所有將煙草
