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的先進水平，總體質量水平和技術含量以往有明顯提高。參加發布的成果密切關注企業短板，將精益改善與重點課題攻關相結合，在提質增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發布

降本增效工作，實施改善，充分挖掘管理效益，目前已確立13項精益六西格瑪項目，其中涉及提高質量指標的課題7項，降低消耗類指標的課題3

;要求各中層干部主動出擊、主動作為，針對該廠目前所存在的不足，自己動手解決一個以上有關降低消耗、提升質量、提高效率、安全生產等方面的實際問題。　　二是嚴格要求、注重質量。各

;分解細化責任，從嚴壓縮可控費用，嚴格定額和標準，促進各個環節降低消耗、節約費用。　　強化考核提質增效。健全完善績效考核激勵機制，細化考核細則

;運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每個QC成果發布結束后，評委組都給予了精彩點評，并提出指導意見

上升，精益微改善機制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項目在減少浪費、降低消耗、增強過程管控能力等方面成效顯著。　　

、評審與獎勵均以《規定》中的要求為準。　　《規定》明確規定，QC小組要圍繞企業的經營戰略、方針目標、現場薄弱環節和客戶需求，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和提高經濟效益為

益管理活動，是實踐精益思想的重要一步。通知要求，領導班子成員要與員工一起針對在改進質量、降低消耗、提高經濟效益等方面存在的問題，運用科學的程序與方法

、二等獎成果7個、三等獎成果13個。　　從發布內容來看，此次發布的QC小組成果涵蓋提升產品質量、改進設備性能、優化工藝參數、降低消耗、提高生產效率等多個方面，其中攻關型

，檢查產品質量并有序裝箱；整理工們認真配合擋車工作，將不合格產品進行二次加工，盡最大努力降低消耗；跟班質檢員穿梭于每個機臺，

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