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站社關系，實行高效管理，按照2014年種植合同，審定煙農入社申請，建立煙農一戶一賬戶，引導開展社會化生產及設施閑置利用工作合理制定

和應急處理能力，提高現場執法效率具有重要的支撐作用，基本滿足了現場執法的需求，使煙草監管工作更高效、管理更科學。

，實行“數出一門、信息資源共享”，從而滿足公司科學決策、高效管理、快速響應的現代化企業管理需求。　　驗收過程中，驗收小組聽取了項目實施小組的項目總結及技術報告

心中既嚴格又親和的形象，使良好的組織氛圍和高效的管理并存。　　一是要做到公私分明。在工作中嚴格按照規章制度辦事，要求每位員工走進了辦公室均以工作人或職業人的身份進行

和制度一定要跟上硬件的發展。二是設備管理水平最直接體現在設備有效作業率上，在高效率的背后一定要有高效的管理，只有做好各種保障，有效作業率才能保持在較高的、合理

;調研組建議，一是各管理層級的運轉更協調，促進企業高效管理。二是上下層級、橫向流程的目標設計更系統。三是體系文件要更優化，注重目標等文件內容的動態調整。四是

，做到簡單、準確、有效。　　二、以高效管理為保證，實現有序的動態管理。為促進零售戶的積極性，同時也體現動態管理原則，以月為周期進行零售戶分類工作

（TPM）、過程統計控制（SPC）、6S等先進管理工具，取得了較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產、精湛技藝促發展、高效

;SPC）、6S等先進管理工具，取得較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產、精湛技藝促發展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企業生產控制的精細化

的優化升級。　　三、切實加強以質量管理體系為核心的綜合管理平臺建設　　質量管理體系是各項管理工作的基礎，質量管理體系建設為實現管理整合、高效管理提供了有效途徑和方法。在體系建設

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