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注重質量的提升。三是不斷提高小組運行質量。積極引導小組認真開展主任走訪及月例會，不斷增強小組黏性，把小組打造成“客戶之家”，真正實現“共商、共建、共享

，滿足了客戶日益多樣化、差異化和個性化的服務需求，使零售客戶的物流服務體驗感更佳、客我黏性更強，得到零售客戶的一致好評。

積分特權等時段性活動，指導會員積極利用積分兌換禮品，增加消費者注冊積極性和消費黏性，進一步擴大新“粉絲”數量。數據分析，培育“忠實粉”。借助后臺

，不斷提升卷煙零售戶的滿意度，提高贏利水平，增強客我黏性。?

理念，幫助新零售終端設置會員活動，加推增值服務，增強消費黏性。

，隨機獲取數額不等金葉幣或相應禮品，擴大平臺知名度，增加消費者黏性。　　三是建立消費者會員權益獎勵機制。發揮南昌煙草“澄葉在線”消費者公眾號品牌培育、市場分析

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電子小票簽收，提高平臺黏性。

新模式，引導客戶應用“店鋪管家”“全付通”“電子秤對接”和“保質期提醒”功能，精確掌握店鋪進銷存數據和盈利情況，切實解決收銀安全問題。　　三是增加消費黏性

碎片化時間學習，有效解決了集中培訓組織難度大、客戶參與度不高，培訓形式單一、效果不佳等問題。　　為增強零售客戶黏性，河池市局（公司

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