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《商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)》項(xiàng)目，明確了物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和提升的思路，運(yùn)用價(jià)值流分析和價(jià)值鏈分析的方法，靈活使用10S管理、目視化看板、QC活動(dòng)
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元件500W功率啟動(dòng)20S溫度達(dá)到600℃以上；其組件額定功率啟動(dòng)10S溫度可達(dá)200℃以上。
*熱均勻一致性好，功率密度高：≥50 W/cm2
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”10s檔案管理及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，將其作為采購(gòu)監(jiān)督工作的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升采購(gòu)監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，對(duì)“三項(xiàng)工作”運(yùn)行監(jiān)管堅(jiān)持前期審核和全過程監(jiān)督影像化
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提升到10S的現(xiàn)場(chǎng)管理文化。
樹立成本型節(jié)約文化成長(zhǎng)意識(shí)和營(yíng)造氛圍的同時(shí)，南昌市局（公司）還努力通過“金點(diǎn)子”、QC小組和科技創(chuàng)新項(xiàng)目三大驅(qū)動(dòng)力
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、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過物流現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送環(huán)節(jié)按先進(jìn)的“10S”管理模式提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化規(guī)范操作，消除多余動(dòng)作
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“優(yōu)勝班組”和“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)，將勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、10S管理三個(gè)方面的內(nèi)容融入統(tǒng)一的綜合考評(píng)體系，特別是將物流中心承擔(dān)的國(guó)家局《物流中心質(zhì)量管理規(guī)范》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一
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知識(shí)領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力和水平。武寧煙草安全管理員在經(jīng)驗(yàn)分享中說道：他把九江市局“10S”安全檢查法刻在腦海中，運(yùn)用
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有效作業(yè)率由84%提升至89%，分揀效率由每小時(shí)20800條提升至每小時(shí)22000條。推動(dòng)即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)感知，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該卷煙物流配送中心以“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手
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員工筑牢安全意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，通過開展“六化”安全培訓(xùn)、強(qiáng)化開展“10S”安全檢查法，提升全體員工安全防范能力和企業(yè)安全治理水平，記錄
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一是以“精化流程”為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，異型煙分揀線改造后減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，
