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《商業企業物流現場管理評價體系建設》項目，明確了物流配送中心現場管理的目標和提升的思路，運用價值流分析和價值鏈分析的方法，靈活使用10S管理、目視化看板、QC活動

元件500W功率啟動20S溫度達到600℃以上；其組件額定功率啟動10S溫度可達200℃以上。　　*熱均勻一致性好，功率密度高：≥50 W/cm2

”10s檔案管理及評審標準，將其作為采購監督工作的操作標準，進一步提升采購監督工作的標準化水平。同時，對“三項工作”運行監管堅持前期審核和全過程監督影像化

提升到10S的現場管理文化。　　樹立成本型節約文化成長意識和營造氛圍的同時，南昌市局（公司）還努力通過“金點子”、QC小組和科技創新項目三大驅動力

、優化配置現有資源為基礎，通過物流現場管理創優活動，對倉儲、分揀、配送環節按先進的“10S”管理模式提升生產現場管理水平，優化規范操作，消除多余動作

“優勝班組”和“崗位之星”評選活動，將勞動紀律、規范操作、10S管理三個方面的內容融入統一的綜合考評體系，特別是將物流中心承擔的國家局《物流中心質量管理規范》企業標準這一

知識領域和結構，進一步提高安全管理人員發現問題和解決問題的能力和水平。武寧煙草安全管理員在經驗分享中說道：他把九江市局“10S”安全檢查法刻在腦海中，運用

有效作業率由84%提升至89%，分揀效率由每小時20800條提升至每小時22000條。推動即時現場感知，加強現場管理。該卷煙物流配送中心以“10S”現場管理為抓手

員工筑牢安全意識，壓緊壓實安全主體責任，通過開展“六化”安全培訓、強化開展“10S”安全檢查法，提升全體員工安全防范能力和企業安全治理水平，記錄

。　　一是以“精化流程”為關鍵，實現流程再造。從具體業務流程入手，倉儲環節重點開展“10S”現場管理，異型煙分揀線改造后減少現場作業多余的動作、環節，

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