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增強風險意識、抓好基礎管理入手，加強區域劃分，功能與作用定位更加清晰；推進5S管理，調整相關設備工位，使作業流程更加順暢

推進5S管理的經驗和感想，扎實的現場管理和5S入工作、入生活、入零售終端的良好成效給與會代表留下深刻印象。　　省局綜合計劃處調研員陳榕生對泉州精益管理工作給予高度肯定，

小組活動、5S管理、目視管理、PDCA等工具，拓寬活動模式，激發隊伍活力，營造創新氛圍。　　二是著力加強創新驅動，建立健全工作機制。根據科技創新

“精益管理”為抓手，全面推進精益機關創建工作。那么，如何做到“五個精益”創一流機關呢？　　一、現場精益。深入推進上下班“5S”管理，切實改進工作

查找身邊日常工作中存在的小隱患，集中整理、整頓，防止安全事故的發生。??? 　　此外，車間還加強了車間現場的“5S”管理，遞交了車間現場廢舊設備

意識，繼續鞏固“5S”管理成果，扎實落實“ISO9001”質量體系貫標措施，不斷改進和優化各項工作流程，努力為服務對象提供更周到、便捷、優質的服務

工作的持續改進和完善，為打造科學管理模式奠定基礎。同時，要進一步推進對標管理、財務基礎和內管監督、5S管理和TPM管理工作。　　提升員工隊伍建設水平。要針對現有員工隊伍

重新核準辦理許可證；不予申請換證及不符合辦證條件的一律注銷其煙草專賣零售許可證。　　　三是嚴把行政審批關口。大力實施“5S”管理，扎實推進對標貫標，從制度

　　煙草在線專稿　　“6S”管理是我們企業在“5S”管理的基礎上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產、辦公現場基礎管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）。使我們懂得如何去運用工具，由淺入深的推進5S管理，不能停留在表面的衛生清潔上，重點要

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