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員工的潛能，釋放正能量。人是煙草企業(yè)最重要的無形資源，煙草企業(yè)要有效地開發(fā)這座人才“金礦”，解放“潛意識和潛能”。IBM公司在內(nèi)部設(shè)立了一系列別出心裁的激勵創(chuàng)新
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，我們有很大一部分時間是在IBM老師的指導(dǎo)下自己動手實驗。我想成長的道理也是如此，只有自己動手，從一件件小事做起，才能不斷收獲，最終成長
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、員工層三個層面。
首先，要贏得企業(yè)決策層的支持。“偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”這是IBM前總統(tǒng)郭士納曾說過的一句話。安全文化如果不能獲得決策層的支持與
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能力要求、信息線人員情況，大致可以劃分為四個階段：1）業(yè)務(wù)電子化建設(shè)階段，主要使用IBM、Dell、曙光等塔式服務(wù)器，
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4.智能化維護的發(fā)展
2008年底，IBM首席執(zhí)行官彭明盛首次提出“智慧的地球”這一概念。IBM所謂“智慧的地球”，即指把新一代的IT、因特網(wǎng)技術(shù)充分運用到各行各業(yè)
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馬上遞出辭呈，另尋明主。思科（CISCO）系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官錢伯斯就曾經(jīng)歷過這樣的轉(zhuǎn)折。錢伯斯剛踏出校門，就蒙電腦巨人IBM錄用。他興奮無比
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電器。1911年一戰(zhàn)前夕，IBM拔地而起。1929年大蕭條時期，通用汽車強勢崛起。1973年石油危機，聯(lián)邦快遞應(yīng)運而生。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，蘋果開發(fā)
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目標明確、信念堅定的人。2004年7月，他從上海IBM離職回到家鄉(xiāng)常德，了解到常德市煙草專賣局正開展信息化建設(shè)，且擁有著當時國際一流的信息化設(shè)備。他對此充滿了
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強國，在國家經(jīng)濟強盛的同時，其品牌同步提升了全球影響力。美國長期居于全球經(jīng)濟霸主地位，以蘋果、微軟、IBM為代表的產(chǎn)品風(fēng)行各國；德國制造在國際社會擁有很高
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不行就借鑒同行先進經(jīng)驗，經(jīng)過一年的摸爬滾打，2015年，在棉花糖QC小組5名成員的協(xié)同配合下，《IBM小型機利舊雙存儲熱備改造》和《營銷工具箱
