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　　煙草在線專稿　　摘要：國內很多企業都在進行ISO9000族標準的建立和實施工作。本文從實際工作出發，提出了對質量管理體系建設的通俗理解，告訴讀者

　　煙草在線專稿　　引：抓好ISO9000質量管理體系建設是加強企業基礎管理的切入點和重要舉措。2006年，為進一步落實“完善體制機制、優化資源配置、增強競爭實力、全面

力，向精益管理要效率、增效益、優服務。　　構建物流“三大體系”。以ISO9000質量管理體系及YC/T384規范為抓手，按照“崗位職責明晰、作業流程清晰、節點管控有效

、素質優化、管理高效”的基層生產隊伍，適應現代煙草農業發展的需要。　　四是落實標準化生產。進一步完善長春煙葉標準化生產體系，并將標準體系與ISO9000質量管理

11人、刑拘48人。基礎管理方面，積極推行ISO9000質量管理、對標管理、精益管理、安全管理、項目管理等活動，努力提升隊伍素質和創新能力，為締造“富美同安

;三是加強ISO9000質量管理體系建設，完善煙葉生產綜合標準體系，提升煙葉生產管理水平；四是加強煙站煙葉生產規范管理，建立健全監督機制

“關鍵的少數”，不斷推動紀律教育見實效。　　風險防控“點面結合”。找準廉政風險“點”，將廉政風險防控體系與ISO9000質量管理體系進一步融合，梳理查找廉政

延伸考核方案，靈活改變階段考核重點，切實做到公平公正、主旨明確、重點突出。　　三是注重過程、強化落實。把績效考核與ISO9000質量管理體系建設工作結合起來，

和不足，進行持續改進，形成了以ISO9000質量管理體系為標準的5項工作制度、7個流程文件、7個記錄文件，1套操作規程和1套作業指導書為主要內容的“APCD

。同時指出，本次審核將結合ISO9000系列標準轉版，關注集團內外部環境與風險變化，進一步審視集團在戰略、方針和目標上的響應情況。　　會上，陸捷

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