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，長(zhǎng)年卷煙經(jīng)營(yíng)狀況不佳導(dǎo)致老板一直停留在薄利多銷的觀念上，通過(guò)思想觀念的轉(zhuǎn)變后，客戶經(jīng)理對(duì)符強(qiáng)進(jìn)行了針對(duì)性的SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)：
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年4月-7月鋪貨數(shù)據(jù)對(duì)比 單位：戶
（三）SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)。蘇煙系列品牌正不斷得到廣大轄區(qū)消費(fèi)者的認(rèn)可。從銷售數(shù)據(jù)看，蘇煙
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消費(fèi)急劇下降，且沒有留住周邊消費(fèi)群體。
二、SWOT分析（即優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)-機(jī)會(huì)—威脅分析）
優(yōu)勢(shì)：客戶王運(yùn)來(lái)的店面地理位置優(yōu)越
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勢(shì)頭良好，有較大發(fā)展空間。
三、“7匹狼（藍(lán)）”的SWOT分析
優(yōu)勢(shì)分析：①“7匹狼”品牌在本地市場(chǎng)已有多年的銷售歷史，
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卷煙為主，占總銷量73.1%，所占比例較大；一類煙僅占總銷量的6.9%，二類煙占總銷量的8%。用SMOT分析客戶：
一、SWOT
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次卷煙正計(jì)劃進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且都計(jì)劃實(shí)行一些推廣活動(dòng)。
四、營(yíng)銷建議
從以上這三個(gè)品牌的“SWOT”分析來(lái)看，均有本身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇也有一定的劣勢(shì)和威脅，
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的銷售”。
情況果真如此嗎？小王夫婦的卷煙經(jīng)營(yíng)如何才能改觀呢？
【案例診斷】
用SWOT分析方法對(duì)該店進(jìn)行分析
優(yōu)勢(shì)——（
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;”品牌宣傳、培育力度的不斷加大，其市場(chǎng)表現(xiàn)定會(huì)不俗，婚慶市場(chǎng)需求也定會(huì)一路看好。
二、“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”SWOT分析
作為一款剛剛
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。
（四）SWOT分析
優(yōu)勢(shì)分析（S）：
1.“黃金葉”品牌具有較高的知名度和影響力，消費(fèi)者對(duì)之有很深
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（軟藍(lán)）”在本轄區(qū)呈現(xiàn)出了良性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，每月的市場(chǎng)銷量、占有率等各項(xiàng)指標(biāo)都在穩(wěn)步提升。
2.品牌SWOT分析（見圖二）
圖
