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內(nèi)的重點區(qū)域、重點場所實施有效監(jiān)控。通過前期的摸排調(diào)查，中期的蹲點和監(jiān)控，2月1日凌晨，米易縣局聯(lián)合市局特勤大隊在鐵路公安部門的配合下，對攀枝花
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;開展預(yù)算編制、中期調(diào)整、執(zhí)行控制、分析評價等預(yù)算管理活動，取得了較好的管理效果，主要體現(xiàn)在：各項目預(yù)算執(zhí)行準確率較高，經(jīng)營預(yù)算、費用預(yù)算執(zhí)行
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;有針對的查找出各崗位的風險點，對照梳理、查缺補漏、即時即改，做到落實到崗，落實到人， 有效建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置防控機制
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收集整理分析實時市場狀態(tài)，隨時應(yīng)對市場異動，針對重大案件線索案件進行長期跟蹤和深入挖掘；專賣辦進行前期部署，中期連接及后期整理，確保
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，煙點檢驗定級速度快。同樣，烤煙收購工作到了中期，也是關(guān)系煙、人情煙、干部煙高發(fā)時期，是各種矛盾突發(fā)的時期，烤煙收購內(nèi)部管理或多或少都存在
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，確保執(zhí)法行為有源頭、可追溯。
三是逐級把關(guān)，持續(xù)改進。嚴把行政許可實施前期實地核查關(guān)、實施中的跟蹤檢查關(guān)、實施后的后續(xù)監(jiān)管關(guān)，做到前期防范有力、中期監(jiān)控
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，鼓勵參訓人員積極提問，實現(xiàn)零距離溝通，融洽客服關(guān)系。
二是中期“指導”——理論與實踐相結(jié)合。培訓結(jié)束后，要求“兩員”加大對新入網(wǎng)客戶
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;鞏固主題教育實踐活動的成果。
目前，活動已進行到第二環(huán)節(jié)中期，縣局正在針對已收集到的意見進一步開展調(diào)查，此次活動受到了全體干部職工的一致好評。
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，同時他也對于青浦控煙活動表示了大力支持和高度的贊揚。
據(jù)悉，該次控煙活動制定了相應(yīng)的獎勵機制，分為短期，中期，長期。通過
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做好終端選擇，中期抓好“經(jīng)營意識、業(yè)態(tài)形象、品牌培育能力”提升，后期做好建設(shè)效果檢驗。
四是客戶服務(wù)由分類提供向需求導向提升轉(zhuǎn)型。在服務(wù)過程中堅持兩個原則：
