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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解精益管理推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)
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推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)，認(rèn)真聽取廠長(zhǎng)陳興侯對(duì)精益管理推行的經(jīng)驗(yàn)做法與總結(jié)匯報(bào)。麒麟復(fù)烤廠自2014
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信息化建設(shè)。堅(jiān)持安全系統(tǒng)管理，強(qiáng)化道路交通安全管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，積極組織培訓(xùn)，熟悉信息管理系統(tǒng)，提高工作效率和工作水平，扎實(shí)
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，努力從“細(xì)枝末節(jié)”、“小修小補(bǔ)”中走出來，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重大問題。
三是信息管理再上新水平。一方面是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，包括資產(chǎn)管理、應(yīng)急
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過程中貫徹落實(shí)國(guó)家局、區(qū)局及崇左市局（公司）各項(xiàng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)內(nèi)管內(nèi)控制度落實(shí)情況；重點(diǎn)檢查卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放、卷煙銷售、訂單管理、零售戶信息管理、代存代送點(diǎn)管理
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;做好收購(gòu)時(shí)間、收購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理等5個(gè)方面的監(jiān)控，即重點(diǎn)查看是否按時(shí)組織收購(gòu)、分級(jí)是否逐片細(xì)分、質(zhì)檢是否認(rèn)真執(zhí)行等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持及時(shí)
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煙草在線云南消息 9月18日，國(guó)家煙草專賣局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心主任胡新華一行在紅云紅河集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏、云南中煙信息管理部部長(zhǎng)趙建華等陪同下到曲靖卷煙廠調(diào)研，對(duì)曲煙
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、專項(xiàng)整治等措施，加大對(duì)真品卷煙非法流通案件的查處力度，促進(jìn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，建精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)模型。加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息管理，把握
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時(shí)間全天候，信息管理全方位，解決問題全過程，服務(wù)客戶全身心”，贏得了客戶一致好評(píng)。
對(duì)新增客戶提供精細(xì)化服務(wù)。一是縮短新增客戶維護(hù)入網(wǎng)時(shí)間
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數(shù)據(jù)和信息，并按要求填寫相關(guān)表格，采集結(jié)束后要做后期的信息管理和維護(hù)等
五是明確獎(jiǎng)勵(lì)與罰則。根據(jù)各營(yíng)銷部、市場(chǎng)信息員工作情況，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、有
