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過(guò)程圖表等。將企業(yè)規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系確定下來(lái)，賦予企業(yè)精益文化的生命力，通過(guò)制度的完善來(lái)提高工作的強(qiáng)制性，規(guī)定員工的工作行為，避免浪費(fèi)的情況發(fā)生
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各專業(yè)化烘烤隊(duì)伍制定出各項(xiàng)規(guī)章制度、完善工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)體系和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
六是在專業(yè)化烘烤工場(chǎng)，探索和應(yīng)用先進(jìn)成熟的編煙機(jī)、回潮機(jī)等機(jī)械設(shè)施，
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，掌握內(nèi)部保衛(wèi)工作的主動(dòng)權(quán)，由點(diǎn)延伸到全覆蓋。
二是由事后查處到事前防范的轉(zhuǎn)變。掌握主動(dòng)管理的要點(diǎn)就是要將防范的重點(diǎn)放在制度的完善和執(zhí)行、制度的檢查和落實(shí)上
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當(dāng)中的問(wèn)題與矛盾，關(guān)鍵在于考核方案制定的是否科學(xué)不科學(xué)，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業(yè)單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)以往考核中好的方面和存在問(wèn)題
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，要切實(shí)做好卷煙營(yíng)銷內(nèi)控制度的完善，確保規(guī)章制度做到對(duì)卷煙營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的全覆蓋，并細(xì)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。其次，實(shí)施營(yíng)銷人員規(guī)范
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：一是培育與構(gòu)建全局干部職工普遍認(rèn)同和共同遵守的核心價(jià)值體系；二是建立職能優(yōu)化、強(qiáng)化執(zhí)行、制度完善的煙草精細(xì)管理機(jī)制；三是大興調(diào)研之風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)
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永平眼里，這些還不夠。“13張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時(shí)間、實(shí)踐來(lái)考量。”
管理制度的完善，
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械”自主品牌前進(jìn)道路上的障礙。必須下定決心，排除萬(wàn)難，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝
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、不斷完善的建黨、整黨和興黨史。從具體實(shí)踐看，黨內(nèi)的每一次集中教育，都是一次解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、振奮精神的總動(dòng)員，都對(duì)黨的理論成熟、道路自信、制度完善產(chǎn)生
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”，心中時(shí)刻裝著“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的目標(biāo)任務(wù)，行業(yè)才會(huì)沿著思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的路子不斷把各項(xiàng)工作推向新的進(jìn)步。
二、確保有“熱心腸”，制度完善是保障
思想深處
