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，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)落細(xì)落地，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦建章立制，統(tǒng)籌部署抓推進(jìn)。以深化柳州煙草聯(lián)勤指揮數(shù)據(jù)中心建設(shè)為抓手，通過成立推進(jìn)
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營(yíng)銷工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)品牌發(fā)展壯大；二是弘揚(yáng)文化。踐行“追趕者”文化，展現(xiàn)涪煙團(tuán)隊(duì)精氣神；三是建立制度。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門建章立制，并
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。?建章立制，完善體系。在科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，下發(fā)了科技創(chuàng)新系列制度文件，構(gòu)建了以省公司《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理》等7項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，襄陽(yáng)市局
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存在的管理漏洞及時(shí)建章立制，做到責(zé)任清、任務(wù)明，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，壓實(shí)整改質(zhì)量。在強(qiáng)化監(jiān)督約束上下功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)本部門的常態(tài)化監(jiān)督
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的相關(guān)責(zé)任人依規(guī)依紀(jì)依法處理。針對(duì)存在問題，堅(jiān)持舉一反三，及時(shí)建章立制，堵塞制度漏洞。對(duì)今后選人用人工作, 師宗縣局（分公司）將切實(shí)
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全局觀念。加強(qiáng)各部門工作協(xié)同，樹立“一盤棋”的全局觀念和大局觀念，更加注重協(xié)同配合、互相補(bǔ)位、整體推進(jìn)。提升建章立制質(zhì)量，把標(biāo)準(zhǔn)（制度）
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實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。堅(jiān)持建章立制，提升調(diào)研成果轉(zhuǎn)化力。他們進(jìn)一步梳理完善調(diào)研成果，切實(shí)運(yùn)用調(diào)研成果建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，
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，實(shí)現(xiàn)群眾增收，產(chǎn)業(yè)興旺，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的提升共贏目標(biāo)。建章立制，大膽創(chuàng)新，駛上發(fā)展“快車道”創(chuàng)新探索“黨支部＋大戶
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。通過建章立制、狠抓落實(shí)，扎牢煙葉廉潔收購(gòu)“不好違”的屏障。●教育引領(lǐng)正“清源”盧氏縣煙草專賣局（分公司）先后邀請(qǐng)縣、鄉(xiāng)紀(jì)委在煙葉收購(gòu)工作會(huì)議上，為
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勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)，以
