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效益，達(dá)到目標(biāo)，否則帶來的虧損、是災(zāi)難。第三加強(qiáng)管理是保障，在煙葉生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)管理和控制，大田管理、勞動(dòng)力管理、成本控制、生產(chǎn)過程的控制
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和廣大員工共享改革福利；通過提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、員工培訓(xùn)等手段促進(jìn)挖潛增效、控本增效、控員增效、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?#xff1b
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，也就成了后面某些標(biāo)準(zhǔn)。成本控制實(shí)施后，現(xiàn)代的管理融入其中，把重復(fù)、無用的環(huán)節(jié)刪除，減少成本的支出，更大的創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，
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;活動(dòng)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，2013年各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，工廠生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、在成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力
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》，全面推廣實(shí)施煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南。在現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破
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支出管理，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，確保改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定要求落實(shí)到位。
降本增效“推動(dòng)”。堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”理念，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化費(fèi)用成本控制。在
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成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新
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卷煙技術(shù)體系的提升和行業(yè)成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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漂浮育苗縮短了12天左右。兩種苗的后期的品質(zhì)因素有一點(diǎn)差異。生產(chǎn)過程中成本控制是生產(chǎn)必定法則，但針對(duì)干旱氣候，是不是應(yīng)該采取適宜的方法地，才能確保煙葉的整體發(fā)展
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卷煙工廠，通過建立完善卓越的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)工廠滿足顧客市場(chǎng)、質(zhì)量保障、成本控制、持續(xù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展和基礎(chǔ)保障“六大核心能力”的全面升級(jí)。
北京卷煙廠：
