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崗位之間的互動(dòng)，導(dǎo)致能力強(qiáng)、效率高、素質(zhì)好的人才無法充實(shí)到重要崗位上來。三是企業(yè)人力資源庫更新速度較為緩慢，更新渠道較窄。目前，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)還沒有建立
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，無論生產(chǎn)經(jīng)營如何，社會(huì)責(zé)任不能放下，節(jié)約資源，凈化排放的要求不能降低。”
猶如開汽車一樣，如果開到八九十公里時(shí)速省油效率高
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正、人心齊、干勁足、效率高、業(yè)績優(yōu)”的良好氛圍。在今后的工作中，該局將繼續(xù)研究、探索和深化，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展廉政文化建設(shè)的形式，豐富
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。員工會(huì)對(duì)工作保持一種積極的心態(tài)，表現(xiàn)為工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率高。同時(shí)，在工作中還享受著工作帶來的身心愉悅。員工自身的能動(dòng)性與企業(yè)的目標(biāo)性有機(jī)結(jié)合起來
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，就能知道它來自何方，進(jìn)而查處違法違規(guī)行為，維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)秩序。可以說，執(zhí)法人員有了它，入戶檢查效率高；零售客戶有了它
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，把農(nóng)藝要求和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來，推廣一批技術(shù)可靠、性能優(yōu)良、作業(yè)效率高、適合當(dāng)?shù)胤N植習(xí)慣的機(jī)械化作業(yè)機(jī)械，提高配套農(nóng)機(jī)具的數(shù)量和質(zhì)量。
2、培養(yǎng)
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效率高；反之，怨恨、憂傷、厭惡等壞情緒會(huì)使人注意力不集中，反應(yīng)遲鈍，做事效率低下。因此，作為零售戶，要學(xué)會(huì)在日常的經(jīng)營
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;強(qiáng)化體能，打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊(duì)伍；樹立典型，激發(fā)隊(duì)伍活力，以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，營造“學(xué)先進(jìn)、找差距
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接機(jī)組為技術(shù)平臺(tái)，自主研發(fā)一款技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行效率高、對(duì)原輔料適應(yīng)性廣、速度定位在每分鐘8000支的中速卷接機(jī)組。
設(shè)計(jì)：功能模塊的全新布局
多年來，在
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;即管理的質(zhì)量和管理的效益有更高的要求，追求的是最高性價(jià)比。精細(xì)化關(guān)注做沒做、有沒有按規(guī)范做，而精益化更多關(guān)注做的好不好，即效率高不高，效益高不高
