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，客戶經(jīng)理絕不能隨意更改，不能出現(xiàn)濫用權(quán)職進(jìn)行搭售、壓售行為。這樣不僅的不客戶支持，反而還會引起他們的反感。
二是及時快速開展配送。其次，貨源組織好
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煙的熱情。作為客戶經(jīng)理，重視年末服務(wù)工作，做到年頭年尾善始善終，是非常必要的。特別是年關(guān)，服務(wù)不打折，熱情不更改，
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，不敢有所更改。過于保守，過于謹(jǐn)慎，不敢有所突破和創(chuàng)新，其實這也是年關(guān)備貨之大忌。由于每年消費情況是在不斷變化，以卷煙消費為例，
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公司平時也在不斷更改投放訂購政策，逐漸能夠供應(yīng)銷售，但是最近連續(xù)幾個星期斷貨，無形之中，整個市場又出現(xiàn)了品牌緊缺現(xiàn)象。
卷煙品牌的斷缺影響
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，部分關(guān)鍵部件升級；一種為更改路線，全新設(shè)計。作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，建議一方面對業(yè)務(wù)流程執(zhí)行進(jìn)行升級改進(jìn)，采用平臺適配的辦法
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零售戶訂單做好產(chǎn)品供應(yīng)，不擅自更改品種、數(shù)量，不強行攤派、兜售客戶不需要的品牌；在卷煙配送方面要做到安全快速。也就是按照客戶訂單組織貨源后要盡快地送達(dá)到客戶
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這些商品，有的店主選擇退貨給供貨商，可是，有些時候，供貨商僅僅是更改了一下時間而已，并沒有從本質(zhì)上解決問題，這種
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，有的很嚴(yán)重。比如，強迫游客在功德箱捐款現(xiàn)象普遍，老龍頭景區(qū)擅自更改門票價格。無論強迫捐款，還是擅改門票價格，都是比較惡劣的事，
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。商品陳列方式可以定期更改，避免顧客視角審美疲勞。一個善于在商品陳列上下功夫的零售戶，應(yīng)該說是一個較為細(xì)心的零售戶。以卷煙陳列為例，可以考慮“心型、塔型、堡壘型
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日本煙草公司更改“柔和七星”的名稱），似乎是生產(chǎn)商當(dāng)前為了支撐他們的客戶基礎(chǔ)和鞏固它們市場份額的有效措施。
日本煙草公司列出了其2008-2014財年最成功的品牌
