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成效顯著；有的或重于采集，或方法不當(dāng)，或重于分析輕于利用，導(dǎo)致對市場信息的采集、分析和利用流于形式。
三、提升營銷隊伍市場分析能力的方法與途徑
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胡作非為。大大地提高執(zhí)法效率，推動控?zé)煿ぷ饔行蚝椭C發(fā)展。否則一切都是空談，最終都會流于形式。 期盼今后不發(fā)生類似事件 可以說此次北京金葉園事件，影響較大
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待提升。往往在混搭之中流于形式，沒有發(fā)揮真正的管理實效，職工的民主管理實踐和體會還沒有落地等等。這就需要基層管理者要實行換位思考，重新激活基層班組的民主管理氛圍
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級別客戶經(jīng)營指導(dǎo)不夠。按照現(xiàn)行客戶經(jīng)理工作流程的規(guī)定，客戶經(jīng)理基本上都能按照流程進行走訪，但仍有部分工作流于形式，沒有取得良好的效果。客戶經(jīng)理策略宣傳走訪工作較
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教育活動的自覺性。
開展“提素質(zhì)、樹形象”主題教育活動是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的一項重要工作，各單位、各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排，使每一階段都不流于形式
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（2）文化建設(shè)流于形式
由于企業(yè)文化的概念相對比較抽象，導(dǎo)致在具體的落實中，容易將文化標(biāo)語、文化口號、舉辦活動等同于企業(yè)文化
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，監(jiān)管方式還存在不少問題和弊端。集中表現(xiàn)在監(jiān)管流于形式，工作浮于表面，監(jiān)管不力，把關(guān)不嚴，警示效果不明顯等現(xiàn)象。一方面是緣于重視程度不夠
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能力不夠，實地調(diào)查溝通能力不強，導(dǎo)致日常監(jiān)管、同級監(jiān)管流于形式。
4.監(jiān)管重點不突出。目前，內(nèi)部監(jiān)管工作中存在日常監(jiān)管不實的情況，究其原因
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，誰先進獎勵誰，避免出現(xiàn)弄虛作假，流于形式等情況，初期考核標(biāo)準可適當(dāng)放寬，經(jīng)過一定的階段的適應(yīng)可調(diào)整考核標(biāo)準，進而達到考核
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流于形式，但是，紀律只是手段不是目的，紀律要嚴但不能冷酷，制度無情人要有情。要以心換心，有情有義，制定合乎情理的制度
