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，基本上以地市為單位，盡管有百花齊放、滿眼是春的效果，但卻無可避免地帶來了各有各法、各說各話的破碎感，再加上一些品牌的命名方式一言難盡。所以
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，基本上以地市為單位，盡管有百花齊放、滿眼是春的效果，但卻無可避免地帶來了各有各法、各說各話的破碎感，再加上一些品牌的命名方式一言難盡。所以
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不是十多個和其它品牌，而是以十多個為主體的百花齊放，只要做足特色、做夠差異，大家都有光明的未來。
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多樣化以及虎視眈眈的新勢力、新物種，還是期待生動的百花齊放，而不是單調(diào)的繁華。
再回到品牌這里，在做“不一樣的中支煙”這個問題上，仍然有很大
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，中支煙正式進入規(guī)模化擴張階段，市場也呈現(xiàn)出百花齊放的局面。 在這一階段，紅云紅河集團借助七彩印象LIVE網(wǎng)絡(luò)平臺，開啟了中支“云”時代的大幕
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，百花齊放春滿園。作為一名有經(jīng)驗的機械維修工，他積極參加車間的“師帶徒”工作，
工作中勤懇踏實、任勞任怨、性格開朗的他，比起成為一名嚴(yán)厲的師傅
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，職工歸宿感增強，煙站成為了名符其實的“職工之家”。
“釀得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？”她們是普通煙草職工的一個寫照，為了共同
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，百花齊放春滿園。作為負(fù)責(zé)制絲線切絲機、切梗機實操培訓(xùn)工作人員，從2013年至今，韓聰才對維修工和操作工進行的專項培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到了100多個課時，從理論知識
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論文，不知凝聚了他多少心血。他的書籍和論文是煙草行業(yè)職工喜聞樂見的。“不論平地與山尖，無限風(fēng)光盡被占，采得百花釀成蜜，為誰辛苦為誰甜。”他正是
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將會百花齊放、百鳥爭鳴，真正的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)在于新型煙草制品的入侵，畢竟它們盯住的也是普一類的豐沃肥美。
品牌的三種打算
除了極少數(shù)以高一類以上產(chǎn)品為主的高端品牌
