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問(wèn)題。各管理職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，定期檢視管理模式的適宜性與完善度，進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
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員工進(jìn)行可視化聯(lián)系，進(jìn)行無(wú)障礙溝通。
最重要的是打破了以往的管理模式，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督客戶經(jīng)理的拜訪軌跡，能觀察到客戶經(jīng)理拜訪每一位客戶的精確方位
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烤煙合作社詳細(xì)了解專業(yè)化服務(wù)情況，并就合作社的運(yùn)行管理模式與相關(guān)人員進(jìn)行了交流發(fā)言。
最后，湘西州公司考察團(tuán)同志表示：他們帶著很多疑問(wèn)，
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收益三方面內(nèi)容向調(diào)研組做專題匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)合肥市局（公司）資金管理工作給予了充分肯定，并重點(diǎn)詢問(wèn)了資金管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行
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管理模式的相關(guān)知識(shí)。參會(huì)代表圍繞推進(jìn)落實(shí)企業(yè)管理體系的相關(guān)工作進(jìn)行了研討。
云南中煙各部（室）、兩中心，各卷煙集團(tuán)，各直屬單位負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作相關(guān)
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調(diào)研，明確托盤(pán)聯(lián)運(yùn)運(yùn)行及管理模式。
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用操作、播種流程和技術(shù)理論知識(shí)等方面對(duì)合作社育苗隊(duì)長(zhǎng)、育苗服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提出了育苗工場(chǎng)“7214”精益組織管理模式，即育苗播種過(guò)程分為7個(gè)環(huán)節(jié)：篩基質(zhì)
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，落實(shí)精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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詳細(xì)了解了分廠管理模式和核算流程后，通過(guò)查閱相關(guān)賬本、調(diào)閱會(huì)計(jì)憑證、盤(pán)查固定資產(chǎn)、抽查核對(duì)存貨等方式，對(duì)分廠2014年度財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)
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牢現(xiàn)代終端建設(shè)基礎(chǔ)。
一是以直營(yíng)店及便利店的連鎖型終端為代表，打造“塔尖”——開(kāi)發(fā)應(yīng)用適合直營(yíng)店管理模式的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與公司網(wǎng)絡(luò)信息共享。目前，與昆侖
