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昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)?！? 四是完善制度，以人為本。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗級(jí)晉升制度，將員工個(gè)性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。全面推廣績效考核制度
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，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金管理，切實(shí)執(zhí)行崗位責(zé)任考核制度；始終用制度管好人、管好事；五是最大限度簡化工作流程，并用框圖形式予以公開
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到位”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索規(guī)范干部行為的考核制度，確保權(quán)力行使和職責(zé)履行有章可循、有據(jù)有依。
隊(duì)伍建設(shè)與推動(dòng)工作結(jié)合。堅(jiān)持立足崗位，把解決好班子建設(shè)
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、評(píng)議考核制度、專賣執(zhí)法巡查制度、責(zé)任追究制等一系列規(guī)章制度，以制度約束人，以制度規(guī)范執(zhí)法行為。四是優(yōu)化隊(duì)伍文化建設(shè)。開展以專賣管理服務(wù)為主題的文化創(chuàng)建活動(dòng)，
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隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷完善執(zhí)法機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以建設(shè)示范中隊(duì)為抓手，強(qiáng)化稽查中隊(duì)職能，提升執(zhí)法能力
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，把握工作節(jié)奏，提高執(zhí)行力；學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，進(jìn)一步細(xì)化、完善、落實(shí)技術(shù)研發(fā)和市場拓展指標(biāo)考核制度；著力培養(yǎng)技術(shù)營銷復(fù)合型人才
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穩(wěn)步發(fā)展。
該縣局（分公司）為了落實(shí)上述工作，還制定了考核制度，并確定煙技員近期不得請(qǐng)假，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)做好煙苗
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的整體水平。
四是加強(qiáng)預(yù)檢管理，落實(shí)收購考核制度。以提高小把純度為中心，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢考核制度，加大預(yù)檢包裝、封簽的管理考核，及時(shí)對(duì)預(yù)檢
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了一系列的考核制度。每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作都對(duì)應(yīng)一項(xiàng)考核制度，并配以經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行考核落實(shí)，增強(qiáng)了從煙人員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了從煙人員的工作積極性，保證
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的問題，監(jiān)督改正和完善。
各班還在車間總體工作思路基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況建立班組考核制度，丙班在班組會(huì)議上全班員工簽名通過了《班組考核制度》。甲班發(fā)放崗位
